营销部员工月绩效考核表.docVIP

营销部员工绩效考核表 ————本表格适用营销部全体员工（营销总监、省区经理、省级主管、区域主管、营销代表、推广专员） 被考核人： 刘德华 职位：推广专员 区域：福建省福州市 评分人:张学友 考核月份： 2013年12月 填表日期：2013年 12月01日 总得分： 70 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值 完成比率 得分 评分部门 备注 任务完成 任务量完成率 本月任务 万元 40分 实际任务量 万元 直属上级 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%,任备量完成比率未达到60%，此项目为0分。 任务突破 任务突破 本月任务 万元 5分 实际任务量 万元 直属上级 任务突破超1万起，额外增加的突破绩效。 定时文件 定时文件提交 定时文件提交 10分 违规 项 ----- 直属上级 每一定时文件延迟提交扣一分，违规五项此项目不得分。 计划完成 计划完成率 全部完成得满分，未按时完成，每项扣1分，连续5项未完成，此项不得分。 25分 违规 项 ----- 直属上级 计划评比附计划评分表。 计划合理性 非常合理得满分，计划未安