如何提炼与设计绩效考核方案中的指标.docVIP

如何提炼与设计绩效考核方案中的指标 绩效考核（Performance Assessment），通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 下面，结合在SSHX人力资源管理方案设计咨询项目中参与设计绩效考核方案的经历，谈一下项目组设计的SSHX线绩效考核方案。 在前期第一阶段对公司进行了岗位梳理，结合经梳理后编制的岗位说明书，同时结合客户的实际需求以及整个咨询项目的合同界定范围，开始对SSHX进行绩效考核方案的设计工作。我们将整个指标设计过程分解为：公司级指标，部门指标，小组指标以及个人目标管理。 首先，针对公司级指标的设计，项目小组结合SSHX2010年度工作计划暨年度责任书汇编，进行公司级指标的提炼： 依据针对提炼的十大指标，