年终奖分配方案及年度绩效考核表.docVIP

年终奖考核表 分配原则 依据个人年度考核结果原则发放年终奖金。考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由分发考核表至各，各主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由转发各、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理督导，执行，各部门配合。 绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 考核限制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退累计达13次以上(含)者； 旷工年日以上()者。 2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处分未予撤销者； 迟到早退年累计达20次以上(含)者； 旷工年日以上(不)者。 人数限制： 特等： 人数为5人以下的，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的(不)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减5分； 记小功或小过一次者：加减3分； 嘉奖或申诫一次者：加减1分； 旷工1日者：扣2分； 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。奖励实施考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 申诉 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及奖惩 迟到/早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤 行政处分次数 罚 款 书面警告 记 过 次数/天数 项 目 代码 考 核 标 准 配 分 自评 20% 初评 30% 审核50% 工 作 态 度10分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如 2 E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2 评分小计 10 领导能力10分 F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力 2 G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2 H 策划能力：策划有系统，适用公司长远发展 2 I 组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 J 授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 2 评分小计 10 工 作 绩 效80分 K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分 50 L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分 5 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 5 N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分 5 O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 5 P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分 5 Q 安全：安全事故每发生一次，减1分 3 R 办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分 2 评分小计 80 考 核 分 数 合 计 评 语 综合得分  综合服务部工程技术人员年度考核表 职等系数：1..2 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及 奖惩 迟到/ 早退 旷工 事假 病假 培训缺