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绩效考核方案 第一章 总则 …………………………………………………………………… 第3页 目的 ……………………………………………………………… 第3页 方案制订依据………………………………………………………… 第3页 适用范围……………………………………………………………… 第3页 第二章 年度考核………………………………………………………………… 第3-11页 年度考核的目的…………………………………………………………第3-4页 适用范围……………………………………………………………… 第4页 考核指标……………………………………………………………… 第4页 考核方法……………………………………………………………… 第4-11页 年度指标考核……………………………………………… 第4-6页 季度绩效考核…………………………………………………… 第6-8页 费用指标………………………………………………… 第8页 第三章 评估考核………………………………………………………………… 第8-14页 评估考核作用………………………………………………………… 第8页 适用范围……………………………………………………………… 第9页 工资结构……………………………………………………… 第9页 员工评估……………………………………………………………… 第9-10页 评估的程序和权限…………………………………………………… 第10页 评估流程……………………………………………………………… 第11页 员工申诉……………………………………………………………… 第11页 普通员工考核评分表………………………………………………… 第12页 管理人员考核评分表………………………………………………… 第13页 评估成绩汇总表……………………………………………………… 第14页 第四章 激励机制………………………………………………………………… 第15-29页 目的…………………………………………………………………… 第15页 评选类别……………………………………………………………… 第15页 评选年度个人………………………………………………………… 第15-16页 评选年度先进集体…………………………………………………… 第16-17页 附件： 1、2007年经营管理目标责任状 共1页 2、参与07年度提留风险抵押金名单 共1页 3、**公司薪资福利明细表 共7页 4、绩效考核系列表 共10页 5、收支预算表 共4页 第一章 总则 1.目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照集团公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3归口集团公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托集团公司，给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成董事会下达的各项经营指标。 2.方案制订依据 2.1集团公司《薪酬福利管理制度》； 2.2集团公司《绩效考核管理制度》； 2.3集团公司《管理人员薪酬与考核权限管理办法》； 2.4**公司《2007年度各部门人力供需规划表》； 2.5**公司《**公司薪资福利明细表》； 3.适用范围 适用于东莞市**公司及属下项目：东莞市虎门国际布料交易中心； 第二章 年度考核 1.年度考核的目的 1.1了解员工本年度的工作业绩； 1.2 为公司明年的年度计划提供依据； 1.3 检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2.适用范围 2.1适用于**公司主管级(8-14级)以上人员； 2.2适用于**公司（1-7级）的员工； 3.考核指标 3.1 物业管理指标：07年度**公司物业管理指标为收支平衡——适用于主管级(含)以上人员和（1-7级）的员工； 3.2 经营指标:{0