第八章组织与领导.ppt

第一节 组织概述 一、组织的含义 1、组织：为了实现某一共同目标，在相互依存的关系中人们共同工作或协作，是动态的组织活动和相对静态的社会构造实体的统一，其实质是特殊的人际关系 2、组织的内涵 实体组织 组织必须具有共同的目标 组织必须具有分工和协作 组织要有不同层次权力与责任制度 无形的组织活动 　指在特定的环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程 3、领导者在组织中的任务 在实体组织中 维持组织内部的沟通 在组织内部建立一种分工合作关系 确定组织的目标 在无形的组织活动中 组织机构的设计 适度和正确的授权 人力资源的开发和管理 组织文化的建设 二、组织的分类 1、按照组织的性质分类 经济组织（最基本、普遍的社会组织） 政治组织（政党、国家政权） 文教卫组织（学校、图书馆、医院） 群体组织（工会、共青团、妇联） 宗教组织（教会） 2、按照组织的形成方式分：正式组织、非正式组织 3、按组织的社会功能分 以经济活动为导向的组织：企业、公司 以政治为导向的组织：政府部门 整合组织（协调冲突）：法院、政党 模型维持组织（维持固定社会形式）：学校、教会、医院等 4、按人员顺从程度分 强制型组织：监狱、精神病医院等 功利型组织：企业、公司、工厂 正规组织：政党、学校 5、按布劳的利益受惠分类 互利组织：政党、工会、俱乐部 实惠组织：工矿企业、银行 服务组织：医院、学校 公益组织：社会福利机构、消防部门 三、组织的功用 组织的力量汇集作用：1+1等于2 组织力量的放大作用：1+1大于2 个人与机构之间的交换作用 四、现代组织与后现代组织的差异对比 现代组织 后现代组织 环 境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑物、机器 信息、智力 规模 大 小、中 技术 例行性 非例行性、创新 文化 雇员接受命令 授权给雇员 领导模式 独裁 参与管理、服务 沟通 正式、书面 非正式、口头 控制 官僚等级制 分权化、自我管理 计划决策 管理人员 每个人 指导原则 家长制 人人平等 激励 金钱、地位 个人成长、工作自主 目标 扩张、效率性 学习、有效性 第二节 组织领导 引例 传媒业巨人特纳 ? 　　　泰德·特纳 (Ted Turner) 桌上有一句座右铭“要么领导；要么服从；别无他途。”特纳很显然选择了领导。他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中，并且出人意料地获得了一个又一个的成功。 　 　　　1963年,泰德·特纳24岁时,中止了在布朗大学的学业,开始经营家中濒临倒闭的广告牌企业。短短几年,特纳就使企业有了转机。随后, 他购买了亚特兰大的小型电视台,并自负地为其取名为“超级电视台”。 　　　一年之后,他又买下了亚特兰大的勇敢者棒球队,当时这是一支屡战屡败的球队,但这使他自己的电视台除了重播那些早已过时的影片之外,还有了一些可以实况播出的内容。此后,他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合,从而使超级电视台获得了极大成功。而勇敢者棒球队也于1992年跻身于世界强队之列。 　　　 　　　 1981年,特纳认定24小时新闻直播必有市场,尽管当时没有一个人赞同此看法,他还是倾其全部财力创立了有线电视新闻网,获得了令人难以置信的效益,并且,由于对 1991 年海湾战争