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看板管理 KANBAN 拉动系统运行规则 一、建立看板拉动系统目的： 生产看板拉动系统是一种直观的生产控制手段，通过单点控制（装配），采用拉动式的生产方式，迫使 零、部件生产的同步化，看板拉动系统能避免过量生产，从而使生产和库存控制变得更加简单和直观。看板 拉动是按客户的需求来组织生产为核心，最终实现柔性的制造体系。 二、术语和定义： 1、看板： 看板（Kanban）在日文中表示一种信号，分为信息看板（工作指导书、指标、图片等现场目视化内容） 和物流控制（生产控制）看板。物流看板是一种拉动式的生产控制方式，从后一道工序通过看板卡（信息流） 向上一道工序传递物料消耗信息和补充要求；通过这种方法反映的生产信息既简单直观，又准确及时，它是 准时化（JIT）生产方式的核心。 2、物料超市： 是用来存放控制点（一般为装配）所需要的齐套物料、零部件或外购件的存放场所，物料超市内的物料 均为合格产品，不合格产品不允许进入物料超市。 三、看板拉动系统生产原则： 1、回传的看板卡片数量没有达到生产开始点数量时，禁止生产； 2、只能生产与卡片数量（后工序客户消耗量）和型号一致的物料； 3、先到先服务（生产）：前工序（供应商）按到达生产开始点的顺序进行零部生产或采购补充 4、不能把有质量问题的物料送入超市；5、除因订单和产品原因增加的一次性或临时看板卡外，看板卡 只能来自后工序。 五、物料超市的管理： 1、物料超市“5S”的管理： 超市的物料存放一定要符合“5S”要求的“三定”原则；物料超市内的所有物件要有“5S”的清扫基 准；物料超市内物料的摆放方式应遵循动作经济原则和“先进先出”的原则；账、物、卡的一致是物料超市 最基本的要求。 2、物料超市的安全管理： 物料超市管理员要做好日常的防火、防盗、防水、防潮等工作，以确保物料超市内合格的物料不会因存 放条件的不妥而造成变质现象。 3、精益货架、周转箱的系列化管理： 精益货架是采用精益线棒组合而成的货架，线棒货架可根据物品周转箱大小进行调整。精益货架作为物 料超市的专用货架，不得挪作它用。周转箱应按规定的规格进行采购和使用，逐步实现全集团所有周转箱的 系列化和标准化。 4、超市物料的标识和定位系统 周转箱内看板卡片的物料名称、物料代码、型号、数量都应 与物料严格对应。货架上的货位号和超市物品位置信息板，有利于迅速找寻和领取物料；超市物料货架上方 应悬挂明显的标示牌。 六、使用标准周转箱： 科密集团碎纸机看板拉动生产所需系列周转箱如下表： 单位：cm 序 规格/颜色/周转箱系列号 号 模具事业部 碎纸机事业部 机电事业部 30×20×3（兰色胶 P2 44×32×16（黑色胶 X1 35×20×10（灰色胶 P1 1 盆） 箱） 盆） 35×25×25 （兰色胶 P3 35×20×10（黄色胶 P1 48×35×20（灰色胶 P4 2 盆） 盆） 盆） 48×35×20 （兰色胶 P4 48×35×20（黄色胶 P4 48×60×80（周转 C1 3 盆） 盆） 车） 81×60×42 （兰色胶 K1 75×60×80（周转 C2 4 筐） 车） 100×5