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“五常法”管理达标评定标准
环 序 分值说明
评 定 项 目 评分标准（方法） 权重 得分
节 号 好2分，一般1分，差0分
①五常领导班子建立、上下机构设置合理 四项合格（2分）
建立、完善五常管理体系，保证五常 ②制定五常工作制度 三项合格（1分）
1 3
工作有效、适宜持续进行。 ③五常检查落实、记录完整 其它（0分）
④五常工作列入部门考核，奖惩分明
工作现场无不需要的物品,将破损的用 ①工作现场不发现明显的不需要物品 2分
2 具、器皿或不需要的物品处理掉或回 ②工作现场发现5项（含）以下 1分 1
仓
③工作现场发现5项以上 0分
有私人物品集中存放的设备、设施 ①私人物品集中存放的设备、设施齐全 三项合格（2分）
（更衣室、存放柜、水杯、饭盒等集
常 ②私人物品有序集中摆放 二项合格（1分）
3 中存放处等），私人物品有序集中摆 1
整
放，工作场所无私人用品（如水杯、
理 ③工作现场未发现私人物品 其它（0分）
饭盒、衣帽、鞋、伞等）
①有独立、并能满足职工存放的锁柜 2分
4 职工个人贵重物品应有独立的锁柜 ②有锁柜，但不能满足职工需求 1分 1
③无锁柜 0分
①班前会天天开 二项合格（2分）
每天应有班前会，负责人应有小结
5 （内容记录） ②负责人有开会内容记录 符合①（1分） 1
其它（0分）
①使用频率高放置于外侧或中间层 三项合格（2分）
工作现场物品按使用频率分低、中、
6 高用量分别存放 ②使用频率中放置于低层 二项合格（1分） 1
③使用频率低放置于高层 其它（0分）
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环 序 分值说明
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