麦肯锡销售公司与分公司成品库存管理流程2.pdfVIP

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2017-08-26 发布于河南
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麦肯锡销售公司与分公司成品库存管理流程2.pdf

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新的库存管理流程应依据新的销售模式而定，新的销售模式则对库存管理提出了更高的要求。生产基地确认后供货也可直供分公司初步 4. ( ) 资金流资金流信息流 3. 销售公司集中分公司要货申请后，根信息流彩电生产基地彩电生产基地彩彩电电生生产产基基地地彩电生产基地彩电生产基地彩彩电电生生产产基基地地货物流据库存、生产计划联系生产基地供货货物流电 4. 与 3. 事业器财部财事务务部部沟通业沟信息部通 1. 事业部根据预算提供销售公司费用资金销销售公司销售公司销销售售公公司司销售公司销售公司售销销售售公公司司事业部财务部事业部财务部事事业业部部财财务务部部事业部 (财务部) 事业部 (财务部) 事事业业部部 ((财财务务部部)) ( ) ( ) 系 (( )) 2. 分公司根据销 4. 销售公司向各统售预测定期提分公司按计划 1. 事业部根据销售目标，预期周出要货申请发货示转等提供分公司流动资金贷款意资金帐户资金帐户资资金金帐帐户户销售分公司与资金帐户资金帐户 2. 分公司与事业部结算，支付货款资资金金帐帐户户 5. 经销商零售商图 /