(定稿)人力资源管理实践与组织绩效的相关分析.docVIP

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析 摘要：现代企业中最重要的资源就是人力资源，资源有别于物质资源和信息资源具有主观能动性和创造力要想和发展，继而提高组织绩效必须人力资源管理在分析资源管理组织绩效关系的基础，提出了人力资源管理对组织的正面影响。战略的学者提出，在行业中站稳脚跟获得竞争力的资本就是拥有转移性较强的资源，可以在行业之内互相交换；资源基础理论观点，企业取得或保持竞争力要组织内部资源，企业拥有或控制的，可供企业支配的各种资源，比如资产、专利权、商标权、信息资源、库存现金、银行存款、票据、程序等。内部资源不仅包括摸得着的有形资源，固定资产还包括看不见摸不着的无形资源比如人力资源、商标权等根据企业的经验，无形资源更大的价值潜力，是企业提高核心竞争力的关键要素。要想在有限的市场中占据一席之地，所拥有的资源必须具有以下几个特点，即价值高、不可替代、难于模仿以及稀少。资源作为企业的特殊资源，具备以上四个特点，鉴于此，笔者认为的人力资源管理组织绩效有影响。资本理论认为，人力资源可以通过自身的智慧、知识、技能、能力等为企业创造的价值；，通过加大对人力资源的投入，比如培训、深造等，增强员工的技能能力、丰富员工的知识从而提高员工的工作效率，进而提高组织的绩效。，人力资本角度出发，人力资源管理直接影响组织绩效。经济快速发展、社会不断进步的大环境下，要想使人力资源管理对绩效产生正面影响，必须保持人力资源管理的弹性，外部大环境时刻在发生着变化，只有保持弹性，才能环境发生变化时及时调整人力资源管理和目标，为企业的发展保驾护航人力资源系统缺乏弹性，组织所处的内外部环境发生变化时，人才结构得到调整、人员调动也不能安排、所需的人才不能及时等，这些都会阻碍组织的顺利转型。作为人力资源管理的对象，当具备以下条件时，便能够对组织绩效产生积极影响：，拥有扎实的专业知识和较高的技能水平；二是，的工作积极性，能够主动应用自己所具备的知识和技能；三是，将知识和技能用到、经营或管理中时，可以促进组织战略目标的实现。使员工具备以上三个条件，人力资源管理部门必须制定科学合理的考核约束机制，调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜在价值。另外还应企业战略需求，制定的人才招聘、培训和选拔机制提高员工的综合素质。核心能力主要包括的文化影响力、学习能力和创新能力，它是提高绩效的关键因素，具体如下：，组织文化影响力。文化具有使员工目标一致、观念一致、行为一致的作用，它一双无形的手，将组织管理人员、生产人员等约束在一起，使他们同在一条船上，就应该劲往一处使。文化是员工精神层面的信仰，如果背离了组织文化，其他员工将责他、鄙视他那么他在组织将无法继续待下去。可见组织文化具有很大的影响力应该将产品质量意识纳入到组织文化中，调动全体员工参与到产品质量的问题中，鼓励员工提出各种改善产品质量的建议，只有这样才能为提供较高质量的商品，获得消费者的认可和赞赏树立良好的企业形象，组织文化节约意识，生产成本。通过文化影响的工作态度，员工的工作，优化人员，降低人力资源成本。，学习能力。组织学习能力是建立学习型组织的重要前提，在知识更新越来越快的当今社会，缺乏学习能力的组织将被逐渐淘汰，因为谁掌握了最先进的技术、管理知识，谁就赢得了市场地位员工的学习能力是组织学习能力的，关系着组织产品技术含量、产品的创新能力。，应该员工大力宣传学习的重要性，首先思想认识上使员工转变观念，只有这样员工才会重视学习新知识、新技能，不断提高自身的综合能力员工新知识、新技能到产品生产中，会产品质量的提高；其次，组织应该开展各种学习交流会讲座活动、知识技能培训活动，或者鼓励员工自己高校深造等组织的学习能力提高了，直接影响组织绩效。创新能力。能力提高的同时将伴随着创新能力的提高，对一个企业是非常重要的，企业发展的动力创新的提高可以产品的创新、管理的创新、制度的创新、人员结构的创新等。创新结果就是企业不断注入新鲜的血液，保持持续发展态势。人力资源管理和组织绩效有的联系，提高人力资源管理水平有助于提高组织绩效。要求资源管理目标和企业战略目标保持一致，根据市场供给和需求科学的人力资源规划。同时根据企业需要，适时的开展员工培训员工自行深造，提高的学习能力和创新能力。员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任