从人才被挖角想到人力资源的风险管理.docVIP

从人才被挖角想到人力资源的风险管理近年来著名企业高管人才被挖角的新闻层出不穷：如：当年李开复从微软跳槽谷歌、唐俊辞去盛大总裁一职以年薪10亿之神话赴任新华都总裁、通用前中国高管蒋泰瑞被大众挖角、原三星电子高管曲敬东加盟爱国者后又去职、原戴尔中国总裁符标榜加盟神州电脑才一年就离职……而一些知名企业动辄数十名中层集体“哗变”跳槽到老东家的竞争对手公司任职的不计其数！正所谓，古往今来，一人，一家，乃至一企，其兴也勃焉，其亡也忽焉！ 　　清朝一代名臣曾国藩曾说：“世不患无才，患用才者不能器使而适用也。”美国微软公司的董事长比尔。盖茨（BillGates）曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”富士康的郭台铭总裁曾说：“成功的企业领导人在做四件事：1.订策略，2.选人才，3.建制度，4.塑文化。”人才的去留，对企业可谓是一家欢乐一家愁！失去才觉可惜，得到方知可贵！因为人才尤其是将帅之才关乎企业的兴衰啊！可见，人力资源的风险管理不可忽视。 　　我们知道，风险就是在未来可能影响到公司、企业、组织运营或者财务指标实现的一些不确定的因素。风险会造成企业在财务上的损失，利润的减少，成本的增加，甚至造成企业的倒闭。而所谓风险管理就是企业在追求利润目标的过程中，同时采取能够避免那些隐藏风险的一些规避手段或者事后的补救措施。 　　人力资源风险就是由于人力资源的特性和对人力资源管理不善而造成用人不当或人的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。 　　人力资源风险的特性：客观性、动态性、破坏性。 　　市场风云变幻，浪花淘尽英雄！君不见：商场如战场！极目世界，存活百年的企业少之又少！有关统计数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年！1955年的全球财富500强中今天仍然存在的只有一半！40年前的世界500强企业如今只剩下不到200家！当年辉煌一时、赫赫有名的的巨人、三株、小霸王、爱多、飞龙、太阳神、亚细亚，在飞速上升后又遽然陨落可谓历历在目、触目惊心！企业家们要想企业永续经营、基业长青，唯一忧心的是招到合适的人才、用好优秀的人才。市场风险无处不在，无时不有。唯有对人力资源的各种风险时刻保持高度警惕，强化危机意识和风险防范，才能有机会立于不败之地。 　　企业到底存在哪些人力资源风险呢？如何识别风险并提前做好风险防范或事后补救？ 　　企业在进行现代人力资源管理过程中实际上时时会面临诸多风险：如：人力资源规划与开发的风险、招聘与选拔风险、劳动用工风险、培训风险、薪酬管理风险、绩效管理风险、员工关系风险、留才策略风险、晋升激励风险、裁撤冗员风险、离职处理风险、企业变革风险、企业文化改造风险、接班人培养风险等等。 　　笔者将个人多年HR经验，疏理总结，在这里，班门弄斧，贻笑大方，就人才的选育用留谈谈个中的风险管理。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动