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激励机制在企业人力资源管理中的应用 摘要：激励机制是企业人力资源管理的重要手段，能够有效提高员工的积极性和职业道德，从而促进企业的发展。本土主要阐述了激励机制的作用，并探讨其应用对策。 　　关键词：企业 人力资源管理 激励机制 作用 应用随着市场化经济的不断深入，企业面临的竞争越来越激励，企业的发展早已过了仅凭数量取胜的年代，而服务和质量是企业制胜的法宝，要想打好以上两者的基础，人是关键，因此人才是企业核心竞争力越来越得到认同。人是富含丰富感情的动物，只有物质文明和精神文明都满足的情况下才能最大限度的发挥其潜能，稳定人才队伍，而激励机制恰好最大限度的满足了将员工内心的需求。企业在人力资源中应充分利用激励机制，在实现员工愿望的同时促进企业发展，达到一箭双雕的效果。 　　一、激励机制的作用有研究表明，人的潜能巨大，一般表现的才能只为潜能的30%，还有70%未挖掘出来，这就需要给予激励，充分地调动企业员工的工作积极性及热情，对企业的发展具有重要作用。 　　指引员工朝目标奋斗激励机制的运用能够让员工明确企业发展的目标和方向，从而引导员工按照企业既定的发展目标奋斗，确保企业各项工作的顺利进行。同时能够让员工在激励机制中让个人的规划逐渐与企业发展战略对接，形成统一的战线，从而促使员工在实现自我目标的同时促进企业的发展。 　　激发员工积极性员工之所以会选择所选的企业必定是看到了企业的发展前景，与自己的目标有相同之处，同时企业也是员工实现自我的一个平台，只有员工在企业中寻找到自己的梦想，并有望实现，他们才会有饱满的热情。而激励机制的建立，就是根据员工的心理，让其产生需要、动机、坚定信念，推动实现正确目标。而员工获得激励后，不单可以实现个人价值，还可激发其创造力、创新能力。 　　增加团队凝聚力行为学家通过相关的研究表明，对个体行为的激励，可导致或消除某种群体行为的产生。企业对表现优异的员工给予奖励，不仅是对某一员工能力的肯定，促使其发挥更大的潜能，同时也能够对其身边员工产生良性刺激，论文发表形成良性循环，久而久之整个团队的能力将同步提升，继而形成整个团队的共同奋斗目标，进而增加团队凝聚力。 　　优化团队构成人力资源是企业发展的第一资源，企业要想在激烈的竞争中利于不败之地，关键都在人。企业如何发挥员工的作用，关键是在企业人力资源管理中要充分调动员工工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化企业人力资源配置。采取符合员工心理和行为活动规律的各种激励手段，可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高员工综合素质和能力。这样的员工群体，再通过企业管理部门的优化，就可形成合理的人力资源配置结构。 　　二、企业激励机制的应用随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。而激励机制也应运而生，企业应结合自身实际，制定相对于的激励机制。 　　通过报酬激励，稳定人才队伍报酬激励是企业激励机制的核心内容，合理的报酬激励体系能激励和稳定人才，开发员工的潜能，创造一个和谐的工作环境，提高劳动生产效率。一般情况下，企业一般分有多个部门，每个部门负责不同是事务，各部门的协同合作是确保企业正常运转的基础。由于每个部门所负责的事不一样，日常业务也有所差异，因此应根据各部门的特性制定相对应的考核办法，将职工对于企业所做出的贡献作为考核的依据，将考核与激励机制相结合，从而形成公平、公正的激励环境。 　　针对员工个体差异，采用差别激励由于不同部门和工作岗位的不同，存在企业员工能力良莠不齐的现象，但每个员工及其工作都是企业发展不可或缺的部分，有些员工的贡献会比较大，而有些基层工作的员工可能未有突出的表现，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。比如学历高的员工要注重其自我价值的实现，不仅要有物质利益方面的，更要有重精神方面的满足；学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。如此能够满足不同层面员工的需求，从而促使其全心全意为企业贡献力量。 　　物质与精神激励相结合从马斯洛的需要层次理论可知，激励必须要考虑个人的实际需求，只有满足个人需求的激励方式才是真正有效的激励。物质是人类赖以生存和发展的基本保证，物质需要是人的最基本需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。而当物质达到一定程度后，人们的需求就会上升到精神层面。因此在制定激励机制时，需将物质与精神相结合，在满足员工物质需求时建立多种文化机制，比如通过培训提升员工实现目标的能力。 　　总之，激励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】