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努力建设好一级企业 的车 间 沈阳变压器厂铁芯车间 曹殿魁 刚刚进入九十年代，沈阳变压器厂就 畅，各项工作安排的井井有条，每名职工 跻身于国家一级企业的行列。作为变压器 的工作衔接紧凑，程序合理，使工作赦事 厂的主要生产车间，我们铁芯车间随着企 亦大提高，月月垒面完成各项经挤技术指 业升级工作的不断深入，也经历了由浅入 标。我们抓住这个样板在垒车间进行广鹾 躁 、由简单到复杂、由量变到质变，不断 的学习交流，极大地促进了车间各班组管 深化管理的过程，在这个过程 中我们有了 理工作的开展。 很濂的体会。 我们还注意对备班组的工作随时进行 一 、 挂好班组升级是建设好一级企业 检查，并不定期地召开班组长会议，帮助 车 问的基础 分析在班组中发生的问题，井商讨解决的 企业要升一级，对车间的工作就提出 办法，以此提高班组长分析、解决问题的 了更高的要求。可以说车 间是其所有班组 能力，提高其素质。同时，为了使班组工 的组合体，要使车 间的工作满足企业升一 作的记录和统计台帐傲到及时准确填写， 级的高要求，就必须抓好车间内的各个班 我们设立了群管员来负责这项工作。并把 组，只有这样，才能做到层层确保升级。、 班组工作与班组、个人的责任和奖励评先 为了使班组管理工作不断改善，不 断 挺 挂钩。检查总结有内容，奖罚兑现，使班 高，走上正轨，我们车间把主要精力放在 组工作稳步走向正轨。 了班组升级上。 =、抓好现场警理是童设好一颤企韭 虽然工厂在抓班组升级工作时对班组 车间的标志 长进行了培训，但我们并没因此而放手不 管。班组长素质的提高，只通过一，二次 一 个生产车间现场管理搞 得 怎 样、 培训是远远不够的，所 以我们非常重视在 水平如何直接反应出车间的面貌。不可想 日常工作中通过典型去培训班组长。 象一 个 现 场 管 理人流、糖拢混鼠，设 ． 我车 间的缠 带组共13名职工，担负着 备保养不好，材料发领无计划，劳动纪律 铁芯产品的传递和铁芯绑扎任务。虽然人 松驰，职工不遵守工艺文件和工艺 a律的 员少，任务量大，但在班长的带领F，他 车 间，能够生产 出商质量的产品，创造出 们向管理要效益，完善了班组管理的基础 理想的经济效益。只有 狠抓 现场管 理 工作，建立齄垒了备种规章制度，人心顺 (包括定置管理、工装工具管理、设备管 l1 理、安垒生产管理，文明生产管理、工艺 车间 的根 本 管理，劳动管理，材料管理、能源管理、 计量管理等)，使车间的各项工作做到有 我们的企业所有生产经营 活 动 的 最 章可循，按照一套比较完善的工作程序， 终 目的就是生产出台乎要求的产品，产品 进行生产活动，才能保证建设好一级企业