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热电一分厂管理流程制度 第一章 总则 目的 基于我热电厂改制之初，导致各项工作分工不是很明确。为了规范管理，防止意外事故发生，并且能有效地提高办事效率，以及明确各岗位人员的各种责任，特制定我分厂的管理流程制度。 意义 制定我厂的管理流程制度，能够做到事事有人管，工作有人抓，能够分清上下关系，理清管理漏洞，提高工作效率。它的制定将改变工作被动局面，努力营造积极向上的工作氛围，逐步形成我厂独有的企业文化。 各项管理流程简介 领导组织机构图 厂长 曹志强 ↓ ↓ ↓ 安全运行科科长 安全运行科副科长 武海斌 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 一值 二值 三值 车队 实习值长 李永军 郭利兵 张兴平 温牛平 王祥明 流程简介 目前我厂需要梳理的流程有：生产管理流程、安全管理流程、设备管理流程、档案管理流程、人力资源管理流程、环保管理流程、劳保发放管理流程、绩效管理流程等。 实施步骤 编制。根据我厂实际情况以及现在运营情况进行编制，把隐形的管理显现出来，让管理中层和基层员工清楚各项管理流程，以提高实际工作效率。 试行。根据编制出来的管理流程进行实际操作，让该管理流程制度真正体现它的指导意义。 健全。通过实施发现该管理流程的不足，逐步健全各项管理流程，使管理流程制度收到实效。 持续改进。每3年更改一次管理流程或根据流程中的重要因素变更以及管理流程有较大缺陷时进行重新编制，以不断满足管理流程的实际需要。 第二章 生产管理流程 第一节 生产计划流程 1.1何谓生产计划 生产计划是根据我厂设备运行情况，有计划地编制生产任务、设备运行各项经济指标、安全运行指标、检修任务等综合计划，用它来指导我厂经营方向。 1.2生产计划流程 我厂的生产计划流程如下： 总厂计划经营科（编制年生产计划、月生产计划） ↓（下达下月生产计划） 一分厂厂长（制定我厂月生产计划） （与实际不符，向计划经营科反映） ↓（下达） ↑（发现生产计划中存在的问题，向分厂厂长反映） 安全运行科（根据我厂月生产计划，制定各运行值生产计划） ↓（下达） ↑（向运行科反映） 运行值(根据运行科下达的生产计划 （发现生产计划中存在的问题） 制定日生产计划） ↓（下达） （向运行值反映） 班组（严格执行生产计划） （发现与生产计划冲突的问题） 1.3生产计划内容 生产计划包括生产任务：发电量（有功、无功） 经济指标任务：飞灰含碳量（ 8.5％ ））） 定子电压 10.5KV±5% 定子电流 ≤1031A 功率因数 0.80 频 率 50±0.2 转子电压 215V 转子电流 284A 主蒸汽压力 3.50-3.82MPa 主蒸汽温度 430-450℃ 水 位 0±50mm ≥120℃ 化学: 给水指标 硬度 ≤1.5umol/L PH值 9-9.3 复水指标 硬度 ≤1.0umol/L PH值 ≤9 炉水水质 磷硬度 5-15mg/L PH值 9-11 蒸汽质量 含钠量 ≤15ug/kg 含SIO2 ≤20ug/kg 主蒸汽压力 3.43±MPa 转速 3000r/min 主蒸汽温度 435± 排气真空 ≤-0.074MPa 第二节 燃料使用及材料管理流程 2.1燃料使用流程 我分厂使用的是选煤厂选出的中煤、矸石、煤泥以及焦化厂产出的焦炉煤气，大致使用控制流程如下： ①选煤厂选出的中煤、矸石 （以3：2或2：1的比例输送至输煤一段， 调整 皮带 并且化验人员对所取煤质进行化 配煤 运输 验，次日将结果向运行科汇报） 比 例 输煤三段大厅（化验人员对进入煤仓的混合煤进行 化验，次日将结果向运行科汇报） 如果正确←安全运行科发现混合煤低位发热值超过规定值（3300+ -50cal）时 煤仓 联系 （发现明显错误或汇报不及时） ↓ 总厂计划经营科 给煤机 ②选煤厂选出的煤泥 煤泥库内的煤泥 ↓ ↙铲车铲入（选煤厂不生产时