销售人员考核.docVIP

销售人员考核 销售人员个人考核 销售人员级别考核 销售人员级别提升以销售目标和销售任务及工作态度为依据。 销售目标及销售任务考核： 岗位 增加新客源 拜访客户 销售任务（元/月） 销售代表 60个 1-2个 5万元 销售主管 100个 3-5个 30万元 销售经理 150个 5-10个 40万元 工作态度 严格遵守公司相关制度工作 服从公司安排，配合销售部领导工作，不迟到早退、不推诿工作、按时提交公司各项报表，能及时认真的完成交付的专项任务。 工作计划有序、合理 为自己日常工作安排有序、合理的计划，并按时、高质完成 如： 在办公室期间，电话拜访客户数量和计划； 出差期间，上门拜访客户数量和计划； 定期筹备区域消毒大会或开展产品推广活动计划和详细安排，并能对以上所有工作及时做好登记跟进工作。 优秀团队合作精神 积极参加公司组织的团队活动及各项培训，工作中能积极协助同事开展工作，不互相推诿。 销售人员级别考核标准 销售目标及完成的销售任务占考核分数的70% 工作态度占考核分数的20% 销售的费效比占考核的10% 考核表： 公司个人和部门主管月度考核表 各位伙伴请注意：您在每月初应向您上司索要您本人的月度责任书，此责任书将记载您当月的公司业绩、工作中存在的问题以及改进的措施。每月考评得分累积计入年度积分系统，此成绩将是您的奖金、晋升、加薪、培训等的依据，若无法获得，请向集团总部人力资源中心投诉，电话 部门 　 姓名 　 职位 　 考核月份 　 一、绩效考核（共100分） 序号 考核项目 目标任务 权重 实际完成 完成率 得分 1 销售任务 　 70% 　 　 　 2 工作态度 　 20% 　 　 　 3 费效比 　 10% 　 　 　 小计： 　 　 　 　 　 　 本人接收公司设定的以上各项考核指标，本人将会保证完成各项指标及本人的承诺，如没有按要求完成本人愿意按照承诺接收惩罚措施。 签名： （ 年 月 日） 上司评语： 签名： （ 年 月 日） 以上考核结果本人已核实并无异议，接受以上评估。 签名： （ 年 月 日） 考核办法: 考核总分为100分，销售任务70分，工作态度20分，销售费销比10分 销售代表和销售主管的工作态度分数由销售经理评定，并报销售总经理核准，销售经理的 工作态度分数由销售总经理评定，销售总经理的工作态度分数由公司总经理和董事长评定。 连续两个月完成销售任务的200%，自动考核成功，晋级为上一销售级别。 或连续六个月完成销售任务的100%，自动考核成功，晋级为