销售部岗位职责和规章制度.docVIP

销售部工作制度 总则 销售部是公司市场销售工作的执行机构，负责 拟定市场销售部工作计划、方案 市场宣传 实施公司市场计划 负责公司所有产品的销售，完成公司下达的销售任务。 公司安排的其它工作 销售部设部门经理一名，销售人员若干名。销售部经理由公司总经理任命，负责销售部的管理工作。 市场销售部工作人员应以公司利益为重，积极进取，不断提高自身素质。 销售部经理职责 根据公司年度工作计划提出销售部工作计划，组织实施销售工作计划。 完成公司规定的销售额、回款率、应收账款率等指标。 对于本部门工作失误，引起客户投诉，负领导责任。 具有防止公司资源外泻的责任，并对由于本部门工作失误导致公司机密外泻承担领导者责任。 制定市场销售部人员工作考核标准，根据市场销售部人员工作绩效给予奖励和处分，做到奖罚分明。 负责市场销售部的管理与协调，加强部门员工的凝聚力，发扬团队合作精神，与其它部门做好接口工作、协调工作。 负责对销售人员的销售进程的跟踪，参与对于公司有较大影响项目的商务谈判。 指导销售人员的日常工作，努力提高市场销售部整体工作素质，定期组织销售人员进行学习、交流和总结，积极发现人才、培养人才、储备人才，以适应公司发展需要。 定期向主管领导提交市场销售工作报告和下阶段工作计划。 有责任保护客户资源，加强客户资源管理，对于本部门外泻客户资源，部门员工“炒单”负有直接领导者责任。 负责产品市场促销活动的策划、组织、实施和报告。 组织收集潜在客户、竞争对手的市场信息，定期归类整理，建立完善的档案资料。 协助总经理执行总部下达的有关市场销售部的各项工作。 应能领导销售部每季度的市场业绩有一定幅度的增长。 销售人员职责 自主分析狀況，。 。 ，，。。，。 按要求建立客戶擋案。 ，。，。完成公司交給的其他工作任務﹒ 与 一、客户探测 公司分配客户 市场信息 二、客户管理 三、日常工作 超时 客户评审 建议反馈 竞争对手 出勤记录 销售周报 客户报备 大客户管理 商务谈判 交接 服务 实施 日常服务申请 五、维护交接 资料领用 其 他 业务提成 收款 发票 发货 订货 佣金申请 合同签定 升级加站 佣金支付 四、软件销售