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民营企业家族式管理的弊端及对策分析 ［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。 ［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策 目 录 1． 民营企业家族式管理的弊端………………………………………………1 1.1缺乏人才培训计划………………………………………………………………1 1.2家族式管理制约了用人机制……………………………………………………1 1.3家长独裁造成企业决策失误……………………………………………………1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员………………………………………………2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行…………………………………………2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强……………………………………………2 2．民营企业管理存在问题的原因分析………………………………………2 2.1民营企业发展的历史背景的制约………………