B人力资源管理概述.pptVIP

课前的几点说明 培 训 目 的 问 题 应 考 战 略 问 题 学 习 方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 引言：从传统的人事管理 到现代人力资源管理 现代人力资源管理的 由来与发展 我国传统的人事管理体制 面临严峻的挑战 现代企业人力资源管理的 地位、任务和内容 企业人力资源管理活动的主体－－各级管理者 对人力资源经理的素质要求 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 1 . 被动的业务管理―― 人员的部门所有 2 . 面向当前的节约成本的观念 3 .人员管理的三分法――各项业务工作彼此分离 4. 新时期组织与人事管理哲学 需要具备的新观念 社会主义市场经济观念 人才流动与竞争观念 系统管理观念 行为科学观念 科学管理观念 尊重知识观念 三 .现代企业人力资源 管理的地位、任务和内容 1.基本概念：资源－人力资源－人力资源管理 2.地位： 企业战略目标 企业组织 企业人力资源管理 3.任务：P? t E t R t × P1 t + P2 t + .….. + P n t 〕 企业组织－侧重人与人之间关系的协调,即 R t ; 企业人力资源管理－侧重员工个人积极性和创造性的发挥， 即 P i t 的作用。 企业经营管理的任务则要使：PS t Max 4.内容： 1 企业管理人员 的类型 ----1 2 企业管理人员的类型 --- 2 3 企业管理人员的类型 ---- 3 4 . 企业人力资源管理工作中 直线人员与参谋人员的配合 第二章 人力资源管理 现代人力资源管理总论 人 力 资 源 规 划 工 作 分 析 员 工 招 聘 与 配 置 绩 效 考 评 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 管 理 劳 动 关 系 三. 现代人力资源管理的特征. 管 理 内 容 管 理 形 式 管 理 方 式 管 理 策 略 管 理 技 术 管 理 体 制 管 理 手 段 管 理 层 次 准备阶段 计划阶段 分析阶段 描述阶段 运用阶段 二. 培训与开发的需求分析 工作任务需求分析 人员需求分析 组织需求分析 二 . 薪酬福利制度的制定 下一步 概述对观众的要求 概述您的行动 第七节 薪 酬 福 利 管 理 一. 岗位评价 1.定义 2.原则：?－?－?－?－?－ 3.岗位评价系统： ?. 评价指标－要素 ?. 评价标准 ?. 评价方法与技术 ?. 评价结果的处理－加工与分析 1.薪酬的概念 2.薪酬福利制度制定的步骤 ?－?－?－?－?－? 3.影响薪酬设定的因素 ?内部因素： ? ? ? ? ?外部因素： ? ? ? ? 第八节 劳 动 关 系 一. 概述 1.定义 2.含义 ：? 广义 ；? 狭义. 二 . 劳动合同 1. 概念 2. 原则： 3. 形式： 4. 内容：? ? ? ? ? ? 5. 关于集体合同 三. 劳动争议 1. 概念 2. 范围：? ? ? ? ? 3.处理机构： ?－ ?－ ?－ 4.处理程序： ?调解； ?仲裁； ?诉讼. 注意在劳动争议处理过程中关于时限的有关规定 * * 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识 人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 1. 人类早期的社会组织管理 2. 工业革命以来经济学的研究 ―― 亚当?斯密 ：“国富论” ―― 卡尔?马克思 ：“剩余价值学说” ―― 熊彼德 ：“技术创新理论” 3. 现代人力资本理论 ―― 20世纪回顾与问题 ―― 舒尔茨 ：“人力资本理论” ―― 贝克尔 ：“家庭经济学” 4. 战后人力资源管理的实践 ― 美、日两种典型的人力资源管理模式的形成 ― 未来的发展趋势 一.现代人力资源管理的由来与发展 引言从传统的人事管理到现代人力资源管理 二 . 我国传统的人事管理体制面临严峻的挑战 3. 当前我国经济建设时期面临的新形势 * 市场日益开放 * 企业经营日益自主 * 企业竞争日益激烈 * 生产要素日益流动 * 经济关系日益复杂 * 法制建设日益加快 企业战略与目标 人力资源规划与政策 标准及考核、评价 员工招聘任用 职务安排调动 教育培训发展 薪资奖惩 工作生活质量 企 业 组 织 企业人力资源管理内容体系