人力资源管理工具箱-达成目标的态度分析表.docVIP

[部属评价①]达成目标的态度分析表? ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 　 　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 　 　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 　 　 □4.为了达成目标，必须自我启发 　 　 □5.向同事或部属说明目标的重要性 　 　 ○拟定目标的态度 　 　 □1.目标不会订立得太轻松、简单 　 　 □2.正确掌握目标的“方针、指南” 　 　 □3.目标不会订立得过大 　 　 □4.不会胡乱制定过多的目标项目 　 　 □5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 　 　 ○开始迈向目标的心理准备 　 　 □1.先拟定目标实现的日程表后再行动 　 　 □2.假想中途报告、联络、协商的重点 　 　 □3.设立终点目标后再行动 　 　 □4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 　 　 □5.深具绝对的信心出发 　 　 ○实施·执行时的态度 　 　 □1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 　 　 □2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策 　 　 □3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 　 　 □4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 　 　 □5.为了达成目标，必须有个相当的对手 　 　 ○不顺利时的原因追诉 　 　 □1.即使无法顺利达成目标，