中小企业人力资源.docVIP

·2007年7月 一、加强民营企业人力资源管理的 重要性 (一)我国民营企业的重要地位 民营企业通常是指按“四自原则”， 即：自筹资金、自由组合、自主经营、自 负盈亏性质创办的企业。民营企业有力 推动了中国生产力的发展。据全国工 商联调查结果显示：目前，我国99%的 企业都是中小企业，其中绝大多数是民 营企业。我国GDP的55.6%，工业新增 产值的74.7%，社会销售总额的 58.9%，税收的46.2%和出口总额的 62.3%都是中小企业创造的。提供的就 业岗位已超过75%以上，专利约65%是 中小企业发明的，75%以上的技术创新 是由中小企业完成的，80%以上的新产 品是由中小企业开发的。今后新经济 增长点还将是中小民营企业。因此民营 企业的发展对国家社会经济发展具有重 大作用。 (二)民营企业人力资源管理的重要性 “人力资源是第一资源”，人力资源 对生产力发展起着决定性的作用，对企 业经营战略的实施起着保证作用。企业 人力资源管理的根本目的是把企业所需 人力资源吸引到企业中来，将他们保留 在企业之内，调动他们的工作积极性， 并开发他们的潜能，来为企业服务。当 代企业管理是以人为中心的管理，人是 知识、信息、技术等资源的载体，人力资 源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争 实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡 耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了， 但把人留住，我20年后还是钢铁大 王”