人力资源工作分析研究.docVIP

人力资源管理工作分析研究 一、研究背景 工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析是现代人力资源管理的所有职能，即人力资源规划、招聘与、绩效管理、培训与开发、企业文化建设等人力资源工作的基础和前提。只有做好了工作分析工作，才能据此完成工作。工作分析在人力资源管理中位置，如下图所示： 提出问题 工作分析是人力资源管理工作的基础，在人力资源管理中位置若要进行工作分析，应在什么情况下才显得合理和必要呢？ 　　一般来说，当企业出现以下情况时，就表明非常需要进行工作分析： 　　1、缺乏明确、完善的书面职位说明，员工对职位的职责和要求不清楚； 　　2、虽然有书面的职位说明，但工作说明书所描述的员工从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备的各项知识、技能和能力与实际情况不符，很难遵照执行； 　　3、经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象； 　　4、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准； 　　5、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求； 　　6、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估； 　　7、当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准；