人力资源模块--招聘.docVIP

招聘甄选工作 作者：廖 　　入库时间：2004年5月20日 ??? 在企业的发展战略中，具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍，犹如企业资产，是企业的一笔巨大财富，是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境，铸就这样一支队伍。 ??? 在我们的企业中，各类人才济济、但总的而言，大致分为以下六种人才：1单一性技术人才，2、横向性技能人才、3、多功能人才、4具有一定沟通能力的复合人才、5、职业部门经理性人才、6、高层管理人才。企业人力资源主管起码要能识别1-4中人才，而人力资源管理部门负责人更是要具备伯乐相马、慧眼识英才的能力。能够为企业发展选拔及不断培养部门经理性人才，培养那些具有复合人才能力的员工，使他们在工作中养成时刻站在企业高层对待问题，领导一个团队、又能使用有效方式磨合团队中的成员，提高团队协作力、员工队伍的凝聚力，同时，他们具备能为企业建立一套标准程序化管理模式的综合能力，这样、不论企业下一步发展中产生了对外兼并收购等，都会使其运作井然有序，因为程序标准化的推广，有利于提高企业整体管理水平，从而使企业无论在发展中产生再多的分支机构都会在内部管理、质量上处于一个完全可控制状态。企业人事领导就必须能辨别这种人才，培养这种人才。同时。承担具体工作执行的人力资源主管必须当好领导的助手。 ?