日本人力资源开发战略.docVIP

日本企业人力资源开发策略 ????战后日本经济的飞速发展，是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而，面对当今高度信息化、国际化的经营环境，战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度，一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中，从长远眼光来看，这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识，并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力，因而它将逐步成为日本企业人才开发的主流。一、传统的日本式企业人的培育????日本企业之所以实行广泛的企业内部教育训练，其原因就在于就业人员现有的能力与企业要求的能力存在差距。这种差距是企业内部教育训练的出发点，消灭这种差距是实行教育训练的目的和必要性所在。在日本企业中新毕业生的集中定期录用方式长期占据支配地位，这就要求企业必须进行内部的教育训练，以使他们具有一定的职业经验，而将就业人员从一片白纸状态培养成各个企业所理想的样子，对于企业来说是很有价值的。这一点表明，日本的企业不认为人的能力差距是天生的，而是可以开发的。日本企业的教育训练大致可以被概括为自我启发、OJT、OEFJT这3种形式。所谓自我启发，就是就业人员个人按照自己的意图和判断去提高自己的能力，有时也由公司方面帮助解决所负