北京机电的研究所发展战略的研究.pdf

摘要 北京机电研究所于1999年由事业单位体制的科研院所转制为高科技企业， 距今已有十多年的历史。在这十多年的发展历程中，尽管该研究所依靠在热处理、 锻压和模具行业常年积累的声誉取得了很大的成绩，但仍存在管理制度不健全、 没有明确的发展战略、考核制度落后等一系列问题。在市场竞争日益激烈的今天， 已经严重影响了其发展。因此，论文对北京机电研究所的未来发展进行战略选择 与规划，确定了企业在未来的发展中应采取的战略，并对战略的实施和控制提出 了相应的意见。 论文介绍了北京机电研究所的现状、组织结构、人员及管理等基本情况，运 用PEST方法和波特的五种力量模型对北京机电研究所外部环境进行分析，然后 运用BCG法对该所的经营业务进行了组合分析，最后运用SwoT分析方法对机会、 威胁、优势、劣势进行综合评价。 论文在此基础上，提出了北京机电研究所的发展战略选择，即采取一体化战 略，向前拓展设备应用领域，向后控制零部件供应商，既注重成本控制，又要使 产品差异化，从而保持研究所在行业的优势地位，获取最大利润。并对该所的战 略实施提出了包括组织结构调整、人力资源管理、财务管理升级以及企业文化建 设等方面的具体措施。 关键词：发展战略，SWOT分析，战略实施，PEST法 Abstract Ithasbeenll since ResearchInstituteofMechanicalandElectrical years Beijing to from1 thisinstitute (BRIMET)reformedhigh-tech enterprise999．Although plays an roleinthefield andserviceofheat important ofresearching,manufacturing andmould arestillalot treating，forging equipment，thereofmanagementproblems， suchas bad feed·back management system，blurrydevelopmentstrategy,backward outthe tothe ofBRIMEThas systenl．So a carryingstudy developmentstrategy significant meaning． Asfarastheresearch contentare stateofartof concerned，the BRIMET,such as and introduced organization，personnelmanagementmethod,were firstly．Then, theexternalenvironmentofBRIMETwere PEST andPorter’S analyzedby approach Five—Forcemodel．Theinternal environmentofBRIMETWasalso