赤峰供电公司绩效管理体系构建的研究.pdfVIP

摘要 现代企业的综合竞争实力体现在企业管理水平和人力资源开发利用两个方 面，如何利用先进科学的管理方法，充分调动员工的积极性和创造性，将企业的 人才优势转化为人力资源优势，增强企业的核心竞争力，保证企业持续生存和健 康发展，是企业管理者一直在研究探索的课题。绩效管理是通过持续开放的沟通 过程，以绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评价、绩效反馈四个环节构成的闭环 系统，使员工个人目标同组织战略目标有机地结合起来，充分发挥各种激励的作 用，帮助员工持续改进工作绩效，最终达到提升企业整体绩效水平和促进员工能 力丌发的目的的管理方法。 本文在对绩效管理理论进行认真学习、总结的基础上，对赤峰供电公司的现 状进行深入分析后，从企业实际出发，运用现代管理理论，以构建赤峰供电公司 绩效管理体系为主线．提出了构建续效管理体系的目的和原则、绩效管理体系运 行的基本流程、绩效指标的设计与考核、绩效改进计划与实箍等符合企业特点， 能够在实际工作中运用的思路和想法。赤峰供电公司正在全面推行绩效管理，并 为推行绩效管理做了一系列的技术性基础工作：工作分析、岗位说明书、工作标 准、管理标准及制度体系建设等，本文从理论和实践角度上介绍了企业正在7r展 的这些工作，以及为保证绩效管理顺利实施的而采取的措施。 本文旨在通过构建符合企业实际特点的绩效管理体系，使所学的管理理论与 实践有机地结合起来。同时希望本文能够对其它供电公司的人力资源管理给予一 定的借鉴。 关键词：绩效管理；现状分析；体系构建；技术基础 Abstract The ofmodem embodiesintwo competitionstrength enterprises comprehensive of andutilizationof of resources level development enterprise。Smanagement respects utilizetheadvancedscienceoffice and to manpower，how procedure，fullyarousing and thetalentsof ofstaff the of theenthusiasm creativity,turnadvantages enterprises intothehumanresources the of advantage，strengthenkeycompetitivenessenterprises， and ina is survivedevelophealthyway guaranteeenterprises continuously，it that the administrator enterprise’S keepstudyingsubject courseof that managementthrough linkingup open and feedbackwhomfourli