人力资源管理流程手册.docVIP

目 录（流程） 一、岗位管理流程 1、人力需求计划申请流程……………………………………………………………………………3 2、人员增补申请流程…………………………………………………………………………………5 二、招聘管理流程 1、公司内部竞聘流程…………………………………………………………………………………7 2、公司外部招聘流程…………………………………………………………………………………9三、新员工管理流程 1、新员工入职管理流程………………………………………………………………………………11 2、新员工转正考核流程………………………………………………………………………………13 四、劳动关系管理流程 1、劳动合同到期考核流程……………………………………………………………………………15 五、离职管理流程 1、员工辞职审批流程…………………………………………………………………………………17 2、员工辞退审批流程…………………………………………………………………………………19 3、员工离职交接流程…………………………………………………………………………………21 六、日常管理事务流程 1、员工考勤管理流程…………………………………………………………………………………23 2、员工请假管理流程…………………………………………………………………………………25 3、员工加班申请流程…………………………………………………………………………………27 七、人事异动管理流程 1、员工工作异动流程…………………………………………………………………………………29 八、培训管理流程 1、培训需求分析流程…………………………………………………………………………………31 2、培训计划制定流程…………………………………………………………………………………33 3、培训实施管理流程…………………………………………………………………………………35 4、培训效果评估流程…………………………………………………………………………………37 5、外派培训管理流程…………………………………………………………………………………39 九、新员工培训管理流程 1、新员工培训管理流程………………………………………………………………………………41 十、内部讲师管理流程 1、内部讲师管理流程…………………………………………………………………………………43 福建众和股份有限公司 人力需求计划申请流程 文件编号 ZHJT-GL-A01 版本 V3.0 页码 3/111 制定日期 2009-7-1 生效日期 2009-7-1 1.程序概述 1.1目的描述： 加强集团（总部）招聘的依据管理，规范集团（总部）年度人力资源需求 1.2应用部门/人员：各中心/部门负责人、人事专员、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁/总裁 1.3概念定义: 1.4职责描述: 1.4.1各中心/部门负责人：提出中心/部门年度人力需求计划 1.4.2 人事专员：汇总各中心/部门年度人力需求计划及归档 1.4.3人力资源经理、总监：负责公司年度人力需求计划审查 1.4.4 管理中心总经理：负责公司年度人力需求计划审核 1.4.5执行总裁/总裁：负责公司年度人力需求计划的最终审批 2.流程说明 流程序号 重点说明 1 各中心/部门每年12月中旬提出本中心/部门明年人力需求计划 2 人事专员依据各中心/部门提出的部门年度人力需求计划表进行汇总 3 人事专员根据各中心/部门提交的部门年度人力需求计划表统计结果，制定《公司年度人力需求计划表》，并提交上级领导审查 4 人力资源经理、总监对《公司年度人力需求计划表》进行审查 5 管理中心总经理对《公司年度人力需求计划表》进行审核 6 执行总裁、总裁对《公司年度人力需求计划表》进行最终的审批 7 人事专员负责对最终审批的年度人力需求计划的相关资料进行归档 3.相关表单 3.1、《公司年度人力需求计划表》 4.引用文件 4.1《招聘管理制度》 5.流程图 福建众和股份有限公司 人员增补申请流程 文件编号 ZHJT-GL-A01 版本 3.0 页码 5/111 制定日期 2009-7-1 生效日期 2009-7-1 1.程序概述 1.1目的描述：加强集团（总部）人员增补管理，严格把关用人部门增加编制的申请，实现人员合理的编制 1.2应用部门/人员：各中心/部门负责人、人力资源经理、总监、管理中心总经理、执行总裁、总裁、人事专员 1.3概念定义: 1.4职责描述: 1.4.1各中心/部门负责人：提出人员增补的申请及标准 1.4.2人力资源经理、总监：审查各中心/部门提出的人员增补的申请 1.4.3管理中心总经理：