人力资源课设.docVIP

摘 要 通过这次企业经营决策与战略模拟，所参加训练的学生分成若干小组,组建成若干虚拟公司,在同一市场环境下相互竞争与发展。所参加训练的学生分成若干小组,组建成若干虚拟公司,在同一市场环境下相互竞争与发展.每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。本人担当人力资源部门经理。本文第一部分介绍了本公司的企业概况，企业的经营目标，包括企业的长远目标和近期目标。第二部分对本企业的人力资源部门进行介绍，对人力资源部门的职责进行分析。第三部分对企业的经营过程进行分析，包括企业总体经营战略和经营情况，介绍人力资源部门决策情况，包括人力资源部门的决策理由和决策结果。第四部分介绍了人力资源部门的正确决策与决策失误的情况，对决策进行经验教训总结。第五部分分析了企业的经营展望和本次仿真模拟的体会。 关键词：人力资源管理；经营决策；战略模拟；经营目标 目 录 摘 要 I 引 言 1 1 企业概况 2 1.1 企业简介 2 1.2 企业经营目标 2 1.2.1 企业长远规划 2 1.2.2 近年经营目标 3 2 部门简介 4 2.1 人力资源部门介绍 4 2.2 人力资源部门职责 5 3 经营决策过程 7 3.1 企业总体经营战略和经营情况 7 3.2 人力资源部门决策情况 8 3.2.1 决策理由 9 3.2.2 决策结果 9 4 决策分析 11 4.1 正确决策 11 4.2 决策失误 11 4.3 决策的经验与教训 11 5 结论 13 5.1 企业经营展望 13 5.2 体会 13 参考文献 15 金币公司经营决策与战略模拟 引 言 为了让学生将课堂中所学的知识结合到企业经营中，并使其能够灵活的运用，学校特意为即将走向社会的大学生提供了一个决策模拟经营的平台。在模拟过程中，参加实训的学生分为十组，每组由六到七位成员构成，分别担任总经理、人力资源总监、生产总监、市场总监、销售总监、技术总监等职务，分工协作，并与其它小组在模拟的市场环境中进行竞争，各自承担相应的责任，承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨论，围绕决策企业发展的生命周期，制定并完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。 本次课程实践当中我担当人力资源部门经理，与市场营销和生产部门经理进行协调，人力资源是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。的课程，系统掌握管理基本理论知识的同时，还掌握的基本方法和技能，能够运用所学的专业知识去发现、分析问题能1.1 企业简介 本企业设立了总经理、财务部经理、营销部经理、采购部经理、生产部经理、研发部经理、人力资源部经理等岗位，各部门经理通过经营战略承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨论，围绕决策企业发展的生命周期，制定并完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。本企业根据不同的消费人群设定了面向学生、面向大众、面向商务人士三条路线的产品。本企业的市场遍及全国，主要市场有北京、上海、武汉、广州和成都。 企业经营目标 企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。培养、发展忠诚的客户合理利润超过行业平均水平行业领导地位保持在第一、第二位，并形成规模持续增长有动力和潜力员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局我们最重视的就是培养、发展忠诚的客户1.2.1 企业长远规划 企业长远规划是企业发展战略的具体表现。我们企业的长远规划包括展品的发展规划，市场竞争规划，还包括职工待遇福利规划、员工技能素质规划等。本企业的长远规划是通过过硬的产品质量、对待客户的真诚态度、合理的价格定位使自己的产品深入人心，提高市场占有率，使我们的产品能在全国各个市场内有好的表现。 1.2.2 近年经营目标 1、产品研发目标，通过对市场进行认真仔细的分析调查，了解不同人群对于产品的不同需求来制定产品的规格、功能并进行合理的定价。 2、市场开拓目标，前期市场投入不能犹