某公司人力资源管理建议书.docVIP

金丰企业管理咨询（昆山）有限公司 KING FONG CONSULTANT GROUP CO.，LTD. 特为 提供 企业因应「劳动合同法」 劳务管理建议书 顾问师： 行动电话： 13004552232999号吉田国际2号楼1508室 公司电话201 传真：前言 在工业经济时资无战资经济长决资;而在二十一世纪进识经济时识运为业竞争势续发为运识为业战资资为业创竞争势关键国内许业讲断资资产须经营GE）公司总尔无产须来战权热报团队员产来个员见让个员为动许个员业产长将递众师将资点师鲁断为产竞争经济关键为业这个业经济产资?因为资动资经济导处;它发纵着资资开发;同时创 如何使企业个员为业资开发资学资业发拟过当规别资为违发轻则为员则发员争对业经营绝对响为业负责阶经须针对业资规预预应对会让业员毁现实许业识当规别劳动规导劳动争议业资规发挥业规两业资业发战当规执业将运稳畅达业战战时则业尽备战业达业风险宝贵难觅过业训统业资过业达业将业竞争败 人力资源规划流程 人力资源政策　 　　 人力资源管理始于人力资源规划，而人力资源规划始于人力资源政策 的厘清，然而人力资源政策拟订的依据则为企业的经营策略，其架构如下： 某公司(一)检查项目：公司的任何劳务规章、办法，是否具备?是否有漏失?是否有违背法令? 检查目的：公司的任何劳务规定，办法若不具备将会被主管机关处于罚缓，若有漏失更是让劳工无所适从，若违法更是无效，徒增劳务纠纷。 ◎贵公司是否有工作规则…………………………………………■ 有 □ 无 ◎贵公司工作规则或其它劳务规章缺失如下： 需补强之部分： 规章制度的作用一个是公司的内部法律，还有一个作用是企业文化的宣导。如果加上代表企业文化的浓缩字语效果更好。 不见关于信息变更报备的规定，包括地址、通信方式等的信息。因为如果企业要向员工下发书面通知函时，必须递送证明，否则无效。譬如，下发辞退通知函，如果员工不签收，如何处理…… 《劳动合同法》并未有开除、辞退等相关规定，建议尽量使用《劳动合同法》的正式用语，或者设定办法达到开除的目的。 关于处罚的项目最好有量化的指标，比如说盗窃开除，还是遗失公司重要文件，造成重大损失的。到底多少算重大损失？届时必起争议。 规章制度是给员工看的，最好结构分明，层次清晰。员工在学习和使用的时候才方便查找和阅历。 本规章中的出差、薪酬管理、电脑及网络安全、保密等等可以作为规章的附件，否则都写在一起比较凌乱。 年休假国家有相关规定，在企业满一年的，5天年休假；累计工作年限满10年的，有10天休息；累计工作满20年的，15天年休假。 关于病假工资，国家只有在1952年有相关法律规定，苏州有地方规定是不得低于最低工资的80%。 晚婚假法律规定是13天，包含法定假日。 人工流产（包括药物流产术）休息20-30天，中期终止妊娠休息42天。 落实避孕措施、实施计划生育手术的公民，凭医疗单位或者计划生育技术服务机构证明，所在单位应当按照规定给予休息。放置宫内节育器休息2天，取宫内节育器休息1天，“皮埋”术休息3天，取“皮埋”休息2天，输精管结扎休息7天，单纯输卵管结扎休息21天。 迟到、早退可以罚款，但不能以旷工处理，如以旷工处理，会被认定克扣工资。 企业和员工解除劳动合同不需要付经济补偿金的几个情况是：1），严重违反管理规章。2），给企业造成重大损失。3），试用期不符合录用标准。4），以不正当手段签定劳动合同的。该规章没有陈述严重违法管理规章的条款。 。。。。。。 ……… 企业如何有效的达到永续经营目的 订定量身打造的劳动合同与管理规章 合法薪资结构调整、降低二次成本建立符合公司战略的绩效管理系统配套薪酬制度 建立企业培训系统，提升企业核心竞争力 正确的工伤补偿风险转移规划 企业永续经营风险管理方案 某公司劳务管理建议书 ■建议解决方案： 人力资源管理制度规划方案一：常年会员(含企业项目健检) 规划 项目 规划详细 内容 规划之后 利益 全年会员（企业项目健检） 公司的任何劳务规章、办法，是否具备?是否有漏失?是否有违背法令? 公司的劳动合同是否具备？是否有漏失？是否有违背法令？ 薪资的发放是否有问题？科目的安排是否合理？ 风险转嫁保单是否正确？ 规划是否得当？ 5、经济补偿金提拨是否合理？是否有提存企业责任准备金及正确规划？ 6、社保是否投保正确？以多报少影响劳工权利如何处理？ 7、是否有教育训练？是否有其它顾问公司规划之劳务管理文件？ 1、公司的任何劳务规定，办法若不具备将会被主管机关处于罚缓，若有漏失更是让劳工无所适从，若是违法更是无效，徒增劳务纠纷。 2、公司与劳工的劳动合同是非常重要的，怎样的劳工可以签怎样的合同，法律均有有规定，大部份的