人力资源管理作业-看法.docVIP

MBA研究生课程作业 （第二学期） 课程编号: 课程名称: 人力资源管理 指导教师: 董 原 班 级: 2012年秋季班 完 成 人: 王建政 学 号: 2012125100045 提交日期: 2013年4月2日 作业成绩: 题目 提升人力资源管理的方法和手段 要求 解答 可附后面。 教师批语 注：1.书面表达要求 准确。内容准确，遣词、语法准确； 简明。叙述简明扼要，避免空话、废话、赘语、重复； 易懂。遣词用语直截了当，避免用冷僻字和过长句子； 严谨。所有数据、资料应注明出处；有可能引起误会的词语应加以定义； 图文并茂。除文字外，应多采用表、图等方式表达，若色彩对内容表达有帮助，可加入色彩。 2.格式要求 使用A4 幅面白色纸，电脑打印； 正文页：字体与段落：正文标题采用四号（英文10号）宋体；正文采用小四号（英文12号）宋体，1.5倍行距，段前段后间距0.5行磅，段首缩进0.9厘米，标准字距； 页码：在页脚右侧注明当前页码／总页数。 提升人力资源管理的方法和手段 当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高企业的核心竞争力。而人力资源是企业掌握的一切资源中最重要的资源。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,我们坚信人力资源的增值高于财务的增值，并坚持人为先事为后的原则。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须不断改进和提高企业人力资源管理的方法和手段。 一、加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 1、完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。 2、明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。 3、完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。 4、 加强人力资源规划工作。 二、建立完善的人力资源管理的技术系统 根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。 现代人力资源管理的技术系统主要包括: (1) 人力资源规划技术，具体包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。 (2) 选人用人技术，根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。(3)考评技术，考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。(4)薪酬设计技术，企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。(5)培训与开发技术，引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合。 三、普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队。 1、重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识,使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任,不单纯是人力资源部门的职责,同时也是他们的义务和责任,关系到组织整体的管理水平和绩效水平,影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。 2、明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。 3、定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法,特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能,以提高他们的管理水平。 在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核