人力资源管理体系的意义.docVIP

人力资源管理体系的意义——惠丰公司人力资源调整案例 【客户行业】纺织行业 【问题类型】人力资源管理 【案例背景现状问题】 惠丰公司（化名）是江苏省一家集产、供、销为一体的“一条龙”的纺织企业。由三十年前4800多人的集体企业，已经转变为目前拥有900多位员的工民营企业，年业务量也达到了很高水平，销售网络在江苏较为完善。然而，公司体制虽发生了变化，但人力资源的管理内容并未因此得到重视，原有的“国营式”体制和管理方法并没有得到根本的改变，仍由传统的管理方法行使日常运作和管理，而配合企业高速发展，配合新时期、新体制的有关制度、标准、要求、人力资源管理体系尚未完成或健全，公司的人力资源管理水平尚处于某种松散、粗放和比较原始的阶段。目前主要存在以下问题： 1、优秀人才缺乏，人才梯队建设跟不上企业发展。 惠丰公司是由集体企业转化为民营企业，企业仍然存在着典型的家族企业的诟病。用人机制不透明，用工机制不公开、不公正内部沟通机制不足，传统的官本位文化已不能适应新时期的需要，影响企业文化建设。 【解决方案】 1、加强企业文化建设，增强用工机制的透明度，加强员工职业晋升通道的建设。 企业文化是在企业发展过程中基本价值灌输给员工，通过教育、整合而形成一套独特的价值体系，是影响适应市场的策略和处理内部矛盾冲突一系列准则和行为方式。加强企业文化建设要提高管理者素质，加强对企业文化理解和认识，企业文化的主体是员工，必须要有员工的广泛参与，新员工有三级安全教育，企业文化教育对在职员工企业文化定期不定期的培训，使其成为全体员工共同认可和共同遵守价值观。通过文化建设逐渐培养员工团队精神，增强企业凝聚力。