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有关中小企业战略选择问题的参考资料 小企业：你是否利用了五种生存空间 在激烈的企业竞争中，小企业如何避免被大企业吃掉呢？ 美国著名管理专家彼得·德鲁克在《管理――任务、责任、实践》一书中曾指出：中小企业的成功依赖于它在一个小生态领域中的优先地位。它又在《创新与企业家精神》一书中正式提出“小企业生存空间”概念。选择 “企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。为获得经营资源的相对优势，中小企业选择经营领域的原则应是谋求生存位置。 美国另外两位经营学专家保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼在《企业竞争战略》一书中，提出了一个与“小企业生存空间”含义相近的概念：生态空间。他们认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争。弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者的生存空间不完全重合，即有各自的“生态空间”。笔者认为，适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种生存空间。 一、自然生存空间 为了获得超额利润，追求“规模经济性”，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为“自然小生位”。常见的自然小生位产品特点是：（1）市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；（2）