应借鉴日本企业的环境经营.docVIP

应借鉴日本企业的环境经营 曾荣平，王树奇　　2008-02-28 摘　要： 20世纪80年代以来，日本企业的外部环境不断发生变化。消费者不仅关心产品本身，更关心产品的环境影响。尤其考虑企业是否关心环境问题，是否关心社会问题。这种情况下，日本企业越来越关注环境经营。日本企业的环境经营充分说明，协调企业活动与环境的关系对获取竞争优势有重要意义，这为我国企业转变经营方式提供了可借鉴的经验。 关键词： 环境经营，竞争优势，环境生产，环境营销，绿色采购，贸易壁垒 　　20世纪80年代以来，日本企业越来越关注环境经营。（环境经营指生产经营适于环境保护或有利于减轻环境负荷的商品以及提供环境保护方面服务的企业经营活动）。据统计，从20世纪80年代到2003年间，日本政府针对环境问题先后出台16项法律、法规；1993年以前，就有29.9%的企业“积极地对待环境问题”，50.6%的企业“把环境问题作为经营课题之一予以关注”，其中有53.9%的企业当时针对环境问题来整改内部体制。日本企业的环境经营充分说明，协调企业活动与环境的关系对获取竞争优势有重要意义，这为我国企业转变经营方式提供了可借鉴经验。　　　　一、日本企业环境经营的主要内容　　　　（一）制定环境经营战略和方针　　　　日本企业把环境保护作为经营和发展的立足点，在不危害环境和人体健康的前提下，提出企业未来发展的方向和目标并制定实现目标的途径和措施。日本企业普遍具有明确的环境经营理念和基本方针，成为企业开展环境经营的行动指南和指导原则。如伊藤忠商社提出“承担起繁重的义务。争取绿色的地球和经济的成长并存”的理念，并制定以关心环境、遵守有关环境的一切法规、推进环境保护活动、企业与社会共生共荣及推进环境意识等为主要内容的环境方针，“索尼”公司提出的环境理念是：保护地球环境是全人类共同的课题，“索尼”公司在企业活动的各方面都考虑环境保护并付诸行动。为此，“索尼”公司提出了遵守环境保护的有关法律、完善环境管理组织、提高环境保护活动的质量、进行减少环境负荷的商品及技术开发、实施环境监察、开展环境教育等号召。　　　　（二）构筑企业环境组织体制　　　　贯彻环境经营方针要有相应的组织结构作铺垫，因此有必要设立环保专职部门，专门负责收集信息和执行环保标准，组织职工开展环保活动。在公司内部落实环境目标，制定相关环境计划。虽然设立环保问题专职组织在日本各企业中的方式各不相同。但作为环境经营体系的重要硬件系统，其重要性不言而喻。“索尼”公司设立了索尼地球环境委员会，是全球索尼集团环境保护实施策略的最高决策机构。在地球环境委员会下，又分别设立美国、欧洲、亚洲、日本四个地区的地球环境委员会。索尼地球环境委员会决定的事项，在各分支地球委员会和全球索尼集团中加以实施和推进。1981年1月富士胶卷公司设立环境安全推进部，承担公司环境保护策略的制定和实施，在环境安全推进部内，设立素材试验中心，负责新应用的化学物质安全性试验。在各工厂内。设立环境安全部，负责工厂环境保护策略的制定和实施。为解决企业在研究、生产、销售各环节面临的环境问题，富士公司成立了环境保护对策推进委员会进行统筹，针对具体的课题，由下设委员会和推进小组具体解决和实施。　　　　（三）加强企业环境管理　　　　企业环境管理是以管理工程和环境科学的理论为基础，运用技术、经济、法律、行政和教育手段，对损害环境质量的生产经营活动加以限制，正确处理发展生产与保护环境的关系。日本企业加强环境管理表现在以下方面：一是积极接受ISO14000认证。ISO14000认证环境管理体系标准是贯彻“全面管理，预防为主”思想的推荐性标准，贯彻和认证都是企业的志愿性行为。日本的ISO14000认证制度虽然比英、德等欧美主要先行国家晚，但企业贯彻和接受认证却走在前列。据统计，截止1997年4月，日本企业获得ISO14000系列认证已达246件，仅次于英国的357件。位居世界第二。截止2000年12月，日本企业获得的认证增至5075件，而到2004年12月已达17229件。二是实行环境信息披露制度，企业环境信息披露主要通过实行环境会计和发布环境影响报告书的方式进行。1、实施环境会计制度。环境会计以货币为主要计量尺度，以有关环保法规为依据，研究企业经营与环境保护之间的关系，计量、记录企业污染、环境防治和开发利用的成本、费用，以评估企业环境绩效及环境活动对企业财务成本的影响。其主要内容包括自然资源损耗成本、环境污染成本、企业资源利用率和生产的环境代价评估。在日本，目前许多环境经营企业已开展这方面工作。2、发布环境影响报告书。环境影响报告书指企业将环境管理的指导方针、环保目标和已取得的成果，以及企业活动对环境的负荷等方面的信息写成独立文书，它一般以年度报告的形式发表。