3 施工监理的前期准备工作.docVIP

3 施工监理的前期准备工作 3.1 工程项目监理机构 3.1.1 工程项目监理机构的设置 监理单位执行建设工程委托监理合同时，必须建立工程项目监理机构—项目监理部。 3.1.1.1 项目监理部的工作地点应设置在工程施工现场或工程施工现场附近。 3.1.1.2 项目监理部的组织形式和规模应根据建设工程委托监理合同约定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。 项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要。 3.1.1.3 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 3.1.2 监理人员构成 3.1.2.1 监理人员包括：总监理工程师（简称总监）、总监理工程师代表（简称总监代表，必要时配备）、监理工程师、监理员和其他人员。 3.1.2.2 总监理工程师一般应在项目监理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位和承包单位。 3.2 监 理 人 员 职 责 3.2.1 总监理工程师的职责 3.2.1.1 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 3.2.1.2 负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 3.2.1.3　确定项目监理部人员的分工。 3.2.1.4　检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 3.2.1.5　主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 3.2.1.6 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 3.2.1.7 组织整理工程项目的监理资料 3.2.1.8 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 3.2.1.9 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。 3.2.1.10 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 3.2.1.11 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。 3.2.1.12 主持审查和处理工程变更。 3.2.1.13 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 3.2.1.14 参与工程质量事故的调查。 3.2.1.15 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 3.2.1.16 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 3.2.2 总监理工程师代表的职责 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 3.2.3.1 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 3.2.3.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.2.3.3 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； 3.2.3.4 审核签认竣工结算； 3.2.3.5 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 3.2.4 监理工程师的职责 3.2.4.1 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 3.2.4.2 按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。 3.2.4.3 负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。 3.2.4.4 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 3.2.4.5 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。 3.2.4.6 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。 3.2.4.7 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.2.4.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 3.2.4.9 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 3.2.5 监理员的职责 3.2.5.1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。 3.2.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。 3.2.5.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 3.2.5.4 按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，