项目质量管理计划书 (2).docVIP

目录 1总则 2 2 项目组织机构与质量职责 2 3 文件和资料控制措施 4 4 物资管理 8 5 工程专业（劳务）分包 9 6 标识和可追溯性 10 7 施工过程质量控制 11 8 成品保护措施 13 9 质量监督检查 19 10 质量技术资料管理 23 1总则 1.1工程概况 工程名称 重庆市绿岛新区公共服务中心市民广场 工程地址 璧山县绿岛新区 建设单位 绿岛新区管委会 现场经理 叶基中 设计单位 重庆市轻工业设计单位 结构设计负责人 罗力 监理单位 重庆市同致诚咨询公司 项目总监 王晓斌 施工单位 中国建筑第七工程局 项目负责人 李宗录 工程总造价 11500万元 开工日期 2011年8月12日 交付日期 2012年2月18日 1.2编制依据 （1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001； （2）《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； （3）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； （4）《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003； （5）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002； （6）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； （7）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98； （8）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002。 2 项目组织机构与质量职责 根据国家相关质量验评标准, 重庆市绿岛新区公共服务中心市民广场工程合同文件.依据我公司企业管理质量保证计划，确定本工程程序建立及维持本项目质量体系并使其文件化.制度化是编制本项目质量保证计划的目的，最终是为了确保质量保证体系在本工程项目中正常实施，确保工程质量能得到了有效的控制。 2.1项目组织机构图 2.2质量职责 2.2.1项目经理 （1）认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任； （2）制定项目质量控制、实施的相关管理制度； （3）审核技术质量部门起草的质量管理计划； （4）对项目在实施过程中的质量行为进行监控； （5）对施工过程中的质量事故负总责； 2.2.2总工程师 （1）负责审核技术部门起草的质量管理计划； （2）协助项目经理制定项目质量控制制度； （3）落实项目质量计划的实施情况； 2.2.3工程部经理 （1）负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度； （2）负责项目质量计划的具体实施； （3）负责监督各班组施工质量行为； （4）对出现的质量事故有直接处理的权利； 2.2.4质量员 （1）负责对各班组施工的全程监督和管理； （2）对质量事故负主要责任； （3）对质量事故有直接上报的权利； 2.2.5施工员 （1）协助工程部经理以及质量员对质量的控制和监督； （2）对班组质量行为进行全程跟踪； 2.2.6材料员 （1）负责材料的质量控制； （2）负责材料的合格供应商的统计工作； （3）负责现场材料的入库以及出库统计工作； 3 文件和资料控制措施 3.1质量控制内容及范围 (1).建精品工程必须从方案设计开始——设计优秀的施工方案，设置最佳人员分布与配置，设计合理的权责分工等，用的“设计”打造一条轮廓清晰的“流水线”，让新工程从流水线上理性而又清晰地起步，然后一步一个脚印的走向现实。 (2).在施工开始之前，项目领导班子组织相关人员学习施工图纸，明确工程的重点、难点，做到胸有成竹。同时依据设计文件，根据国家现行的施工规范和不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序.岗位责任.材料选用，施工标准.工作记录.完成时间等要素的明确和限定，优化工序过程，使工序过程更加合理简单，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。 (3).项目自开工开始，就明确项目各个部门和岗位的职责，落实责任，分层落实，遵循“凡是有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理工作方针，制定“工序样板制”，“施工挂牌制”，“质量三检制”等施工管理制度，对每一个工作过程从管理人员到工人都清楚如何从严要求，都有人严格把好工作质量好。要求“过程精品”成为每个员工的自觉行动，从而确保整个工程实行合格工程的质量目标。 (4).加强施工人员的质量意识教育，不断提高过程质量管理水平。项目部及时组织有关人员到质量好的项目学习取经，从而提高工程质量。 (5).建立分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项.工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点.重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底.检查.控制，从而减少质量问题产生的可能性。 (6).建立“施工部位挂牌”制。要求配属队伍在每个施工部