项目质量管理制度(统篇).docVIP

宜山路711号商办综合楼项目 现 场 质 量 管 理 制 度 编 制 单 位：上海市第七建筑有限公司 宜山路711号商办综合楼项目经理部 编 制 日 期： 二○一一年一一月 目 录 1、工程质量验收制度 2、分包作业队伍竞赛评比制度 3、材料管理制度 4、试块、计量管理制度 5、模板拆除施工管理制度和措施 6、质量例会制度 7、质量交底制度 8、质量奖惩制度 9、现场标养室管理制度 10、图纸预审和图纸会审制度 11、资源配置管理制度 12、施工组织设计编制和管理制度 13、技术交底管理制度 14、砂浆机及计量等设施管理制度  宜山路711号商办综合楼项目 工程项目验收管理制度 上海市第七建筑有限公司 宜山路711号商办综合楼项目经理部 二O一一年一一月 目 录 A、质量管理制度 B、工程项目验收管理制度 一、首件样板的管理规定 二、隐蔽工程验收规定 三、分项工程质量验收/整改规定 四、装饰工程质量管理规定 五、建筑工程质量核查规定 六、工程质量资料管理办法（规定） C、《施工质量验收规范（2000版系列）》检验批划分导则（试行） 质 量 管 理 制 度 质量是一个企业整体素质和管理水平的综合反映，严格按质量制度进行质量管理，切实做到“百年大计，质量第一”， 以树立和维护“上海七建”品牌及保持企业持续、稳定、健康发展的重要部分。 公司在总结调整中力求发展，在质量、技术、安全系统中，为进一步加强管理力度，在原科室条线管理的基础上建立了以加强项目过程管理的监管中心，自上而下设立监管经理，以不断提高项目自控能力，达到各项目持续受控为目的。通过明确各级部门工作职责和管理侧重面，对施工现场加强过程监控的管理力度，完善和提高以公司全面覆盖抽查、工程管理部监督整改、现场项目体自查自纠的三级管理模式和质量监控管理体系。 为进一步提高和规范公司质量管理工作，适应工程竣工验收备案制度的推行，不断完善我公司工程质量三级管理模式的运作，以明确工作职责、提高工作质量、促进实物质量、降低质量成本为指导思想，特制订以下各管理层面的质量职责和管理细则，以便遵照执行。 一、工程质量保证体系及日常管理 （一） 公司技术质量科 1、检查、督促工程管理部对工程质量监督管理体系的建立和运行状况，包括人员配置、实施现状及所管理的工程在施工过程中质量是否受控。 2、强化信息化管理的力度，在保持原有月、季度信息上报的基础上，建立电脑网络信息化管理，以达到信息交流、上级要求上通下达的作用。 3、制定年度（按上、下半年）公司创优质量目标计划，上报集团总公司及下达工程管理部，并按目标工程专项管理的要求，对区级（含区级）以上优质工程项目进行重点监控。 4、参与公司级特殊工程施工组织设计、质量保证计划和施工大纲的审核，提出质量控制管理方面的措施和要求，从而奠定保证工程质量的基础。 5、参加工程项目首次质量监督工作会议，并根据《工程质量监督计划》，积极配合质监站做好各阶段质量监督工作，并督促工程管理部对监督过程中发现的质量问题落实整改措施和质量要求，把好质量关。 6、参与公司级“施工令”（沉桩令、挖土令、浇捣令、吊装令等）签发，重点核验建材质量保证资料（产品质保资料、准用证书等）、资质资料（特殊工种上岗操作资质证书、商品砼供应商）、前期准备工作（场地、施工器具及设施、技术质量交底、报监手续）、砼的质量保证资料（级配、原材料质保资料等）、砼浇捣前工序的实物质量（钢筋、模板）及质量验收资料。 7、检查工程管理部质量部门的管理工作，主要指对其所管理的工程项目在施工过程中的质量检查、控制记录，对发现的问题以整改单形式予以指出，并通知工程管理部有关部门督促限时整改。 8、工程的主要分部分项工程（桩基基础、主体结构及涉及结构安全的重要部位或关键特殊工序等）完成后，在工程管理部检查认定的情况下进行抽查（工程管理部应预先3天提交书面申请报公司），必要时进行复验。 9、参与工程项目竣工预验，必要时进行复验。及参与项目竣工备案的策划和验收，对验收过程中验收组提出的整改要求，督促工程管理部、项目体落实整改。 10、如发生质量事故，按规定及时汇报及组织处理。 11、参与工程部组织的竣工工程的质量检查、回访工作。 12、按季度对各工程管理部及公司开具的整改单、不合格品报告进行汇总分析。 （二） 工程管理部 1、建立工程管理部级质量管理体系及相应的规章制度，确保所管理的工程项目施工过程中质量处于正常及受控状态。 2、按照公司确定的工程质量目标，合理安排项目体施工管理人员及施工操作班组，严格按目标工程管理制度进行全方位监控，在上报公司技术质量科的月度、季度质量工作小结中应重点反映目标工程实施情况的内容。