公司工程管理.doc

工 程 管 理 手 册 2011-8-3 目 录 一、 总 则 3 二、工程项目管理 4 第一节 施工管理 4 第二节 项目管理 6 三、施工质量管理 7 第一条 工程技术、质量的保证措施 7 第二条 施工组织 8 第三条 施工技术保证措施和技术要求 8 第四条 各施工段的施工工序及要求 9 第五条 控制工程质量的检测与保证 15 四、外联管理 41 第一条 工程施工外联队伍管理条例 41 第二条 工程施工安全、管理体系 43 第三条 外联队伍备案 45 五 工程施工督导管理 47 第一条 施工前准备 47 第二条 管线施工 49 第三条 设备进场 49 第四条 设备安装 49 第五条 系统调试 49 第六条 工程验收 49 第七条 工程验收合格 49 第八条 工程部团队建设 一、 总 则 罗普特（厦门）科技集团股份有限公司（下称“罗普特公司”）工程管理指导思想：要求工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，对工程质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行各工程的质量计划和工期计划。对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、安全、不合格品的预防、质量记录、售后服务等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求工程部严格按照施工规范、操作规程和有关安全、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用新技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内智能化施工标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 二、工程项目管理 第一节 施工管理 目的和范围 规范公司项目的施工管理，确保施工安全、质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。 职责 各分公司工程部负责项目施工 各分公司工程部负责组织公司设计研发部、审计核算部、等有关部门对施工组织设计（方 案）进行审查、优化、确认。 各分公司工程部负责根据项目实际进展情况编制工程进度，与各专业施工队伍《施工、安全》合同的签订，保证工程项目按时、按质、确保安全地完成，并按合同约定收回工程款。 各分公司工程部经理负责整个工程项目实施。 公司总部工程部经理负责整个项目实施督导检查，评比，确保项目按时、按质竣工。 项目施工管理 施工前准备工作： 各分公司工程部经理部根据项目进度负责勘察现场，作出该项目成本核算表。 各分公司工程部经理配合对外联队进厂所需一切手续办理。 各分公司工程部经理根据项目的实际负责编制项目施工组织计划，开工前上报总部工程部备案。 项目施工过程 各分公司工程部经理是该项目第一责任人，施工过程中确保工期、质量及安全。 施工质量控制 各分公司工程部经理在项目工程施工过程中，主要履行公司代表职责，严格按要求组织施工，掌握现场施工的动态信息与业主保持良好沟通。 ——对于一般的工程质量问题，各分公司工程部经理应及时督促施工单位整改。 ——对于重大的工程质量问题（影响结构安全或使用功能）由各分公司工程部经理上报总部工程部，必要时召集公司相关部门专题研究解决。当出现质量事故时，各分公司工程部经理应时提交质量事故书面报告。 设备到场管理 各分公司工程部经理负责对设备进场前抽检工作。 总部在设备进场之前向各分公司工程部经理提供材料、设备合同和相关技术资料，相关资料由各分公司工程部经理传递给监理。 总部在材料、设备到场前1个工作日，以工作联系函或电话通知各分公司工程部经理。各分公司工程部经理除负责反馈接收意见外，符合进场条件应通知监理，由监理单位会同甲方，做好接收准备工作。 如现场情况不具备材料、设备的进场条件，各分公司工程部经理通过监理单位提出工程工期顺延申请，并记录备查。 设备到场后，各分公司工程部经理应协同监理单位、施工单位、甲方四方根据工程材料部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验并报验做好资料归档。 各分公司工程部经理根据监理处提供的设备的安装和调试情况，将不合格的设备情况上报总部工程部，由总部作清场或整改后使用的处理。 施工进度控制 各分公司工程部经理应要求施工单位在工程开工令下达前，提供施工总进度计划，各分公司工程部经理确认后，上报总部工程部备案。 各分公司工程部经理负责对监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认，并向总部报送。 各分公司工程部经理应负责监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告，如情况紧急或其他特殊原因来不及报告，应在实施后24小时内提交书面报告。 当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时，各分公司工程部经理