学习情境一 创管理简介与资源配置.doc

学习情境一 创业管理简介与资源配置学习目标 ( 了解创业管理的项目背景 ( 掌握创业管理的基础知识 ( 掌握企业模拟经营软件的安装方法 技能目标 ( 能够客观判断创业者是否具备创业素质及条件 ( 能够成功地安装企业模拟经营软件 ( 能够掌握企业模拟经营软件的基础配置并进行基本操作 任务一 创业管理简介 任务引入 阿里巴巴CEO马云的创业故事 发现商机 大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少，倒是闯出了一点名气。1995年，杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。 结果是钱没要到一分，倒发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告。上午10点他把广告发送到互网上，中午12点前他就收到了6封E-mail，分别来自美国、德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大大的生意可做!”马云当时就意识到互联网是一座金矿。 噩梦般的讨债之旅结束了，马云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。马云的想法是成立“阿里巴巴”，把中国企业的资料集中起来，快递到美国，由设计者做好网页向全世界发布，利润则来自向企业收取的费用。 创业 马云找了个学自动化的“拍档”，加上妻子，一共三人，两万元启动资金，租了间房，就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络，产品叫做“中国黄页”。 那时候，很多人还不知道互联网为何物，他们称马云为骗子。但马云仍然像疯子一样不屈不挠。他每天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3 000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”业务就这样艰难地开展了起来。 1996年，马云的营业额不可思议地做到了700万元！也就是这一年，互联网渐渐普及了。马云的B2B思路渐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。他研究认为，互联网上商业机构之间的业务量比商业机构与消费者之间的业务量大得多。为什么放弃大企业而选择中小企业，马云打了个比方：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。” 1999年，马云回杭州创办了“阿里巴巴”网站。临行前，他对他的伙伴们说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意同去的，只有500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！” 融资 马云在吸引到大量客户的同时也吸引人才和风险投资。 台湾人蔡崇信是全球著名的风险投资公司InvestAB的亚洲代表，他听说阿里巴巴”之后立即飞赴杭州要求洽谈投资。一番推心置腹之后，蔡崇信竟然出人意料地说：“马云，那边我不干了，我要加入‘阿里巴巴’!”马云吓了一跳：“不可能吧，我这儿只有500元人民币的月薪啊！”但两个月后，蔡崇信就任“阿里巴巴”的CFO（首席财务官）。后来，蔡崇信的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。” 这一事件引起华尔街一阵惊奇和震动。随后，以华尔街高盛为首的多家公司，毫不犹豫地向阿里巴巴投入了总计500万美金。 资金到位的第二天，马云马不停蹄飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知道，对方是成功投资了雅虎网站的“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义！面谈仅6分钟，孙正义就说：“马云，我一定要投资‘阿里巴巴’！而且用我自己的钱。2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2?000万美元。 现在，“阿里巴巴”被业界公认为全球最优秀的B2B网站。来自国内外的点击和会员呈爆增之势。一个想买1?000副羽毛球拍的美国人可以在“阿里巴巴”上找到十几家中国供应商；位于中国西藏和非洲加纳的用户，可以在“阿里巴巴”网站上走到一起，成交一笔只有在互联网时代才可想象的生意！ 资料来源：中国创业网．2008-05-07 本书期望通过模拟软件企业经营及创业管理，结合所学的创业管理知识，加上个人的创新、胆识、忍耐、毅力、务实等综合特质，以最低的成本、最大限度地体验创业的成与败，从中吸取宝贵的经验及教训，为未来创业走向成功做多方准备。 你可以考虑完成以下三个子任务任务一：找出创业成功的主要因素。 任务二：找出适合个人或团队创业的行业及模式。 任务三：模拟组建创业 任务分析 无数人像马云一样怀揣着梦想，其中也有很多人取得了令人瞩目的成绩，但大部分人都折戟沉沙。据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%～3%，远低于一般企业的创业成功率，更何况是在全球经济陷入衰退的当下。如何在这纷繁而多变的世界保持清醒并从中参透规律，把握机会，继而赢得自己的未来，这是本书努力想探索的目标。创业仅有激情还远远不够，还需可行的项目、充足的资