工程部项目管理职责.doc

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。 12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。 工程管理部经理（副经理）岗位职责 工程管理部管理岗位设置“一正两副”，部门内部专业管理岗位配置相应专业工程师（测量、桥梁、房建、试验、计量） 1、工程管理部经理职责 ①全面负责工程管理部的工作，负责安排、检查和落实工作。 ②参与南三大桥公司和国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。 ③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。 ④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。 ⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。 ⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。 ⑦负责本部门日常的事务性工作。 ⑧完成公司领导交办的其他事项。 2、工程管理部副经理（南三大桥公司）职责 ①协助部门经理完成本部门对南三大桥进行工程管理的日常工作 ②协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。 ③参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。 ④审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。 ⑤负责南三大桥公司工程资料的整理和统计。 ⑥完成工程管理部经理交办的其他事项 3、工程管理部副经理（国力房地产公司） ①协助部门经理完成本部门对国力房地产公司有关项目的日常管理工作 ②参与国力房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。 ③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行。 ④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。 ⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。 ⑥负责房地产公司工程资料的整理和统计。 ⑦完成工程管理部经理交办的其他事项。 经营策划部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的经营策划工作。 3、负责公司企业形象的宣传策划工作。 4、负责编写公司经营方针、目标、中长期发展规划。 5、负责公司大型会议及活动策划、组织及准备工作。 6、负责市场调研、收集、分析、汇总信息、提供参考意见。 7、组织编制公司对外投资计划，产业开发可行性分析及对外投资方案并组织实施，并做好投资策划风险分析评估报告。 8、参与公司重大投资决策会议。 9、坚守公司投资策划工作的信息计划不扩散原则，做好公司投资计划的信息保密工作。 10、参与公司本项目的投资过程管理（南三大桥、国力房地产、轮渡经营等），给公司领导提供决策依据。 11、配合工程管理部做好工程项目的计划统筹工作。 12、积极配合公司其他部门的管理工作。 13、负责经营策划资料的整理与归档。 经营策划部经理（副经理）岗位职责 经营策划部管理岗位设置“一正两副”，部门内部设置专业办事人员。 1、经营策划部经理职责 ①全面负责投资策划部的工作，负责组织、安排及实施。 ②参与南三大桥公司和国力房地产公司大型投资策划会议。 ③配合公司领导做好公司宣传策划工作。 ④协助行政部做好会议组织筹备工作。