博览中心C区房地产前期策划内容及要求.docVIP

关于开展博览中心配套房地产开发C区项目 前期策划相关事宜的邀请函 ： 感谢贵司一直以来对我公司武汉国际博览中心项目的关注。为尽快启动区域配套房地产项目开发，我公司将在项目整体策划和总平面规划设计成果的基础上进一步开展启动开发地块的前期策划工作，诚邀贵司参与本次前期策划方案竞选，现将具体项目情况及竞选要求表述如下： 一、项目基本情况 我公司已于2008年7月启动了博览中心整体经营性用地前期策划和规划设计工作，目前核心区展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店及酒店式办公等项目均已完成规划设计，并已逐步实施，展馆工程将于今年6月建成并投入使用，今年9月将举办首个大型展会。结合项目整体策划和规划设计的相关工作，我公司已于2010年底完成了经营性开发用地的规划设计条件调整工作，目前我公司已将博览中心C区地块确定为房地产开发启动地块，C区地块包括C3、C4、C6、C7共6个地块，净用地规模311亩，规划总建筑面积51.55万平方米，用地性质以居住功能为主。 二、项目前期策划基本要求 本次C区项目前期策划应从市场、宏观政策、营销等方面入手，在出具详尽的项目市场调研分析和政策研究成果的基础上，着眼于项目后期营销，提出形象定位、客户定位、产品定位、价格定位等项目定位思路，并就项目定位提出项目物业发展建议和修建性详细规划设计的要求及建议，提出项目各地块开发实施策略建议和首期开发项目营销执行方案，具体内容如下： 1、市场调查研究，政府政策环境研究、区域社会和经济环境调研、房地产市场调研、房地产客户调研、相关竞争产品调研分析和客户需求及差异化分析。 2、项目定位定量研究，项目价值分析、区域产业分析、微观产品竞争分析、目标客户分析、典型案例分析借鉴、项目定位研究和项目定量研究。 3、物业发展建议研究，项目物业发展建议、项目规划设计要点与原则分析、规划设计建议、物业单体设计建议、产品户型定位研究、新能源新技术及新材料应用建议分析、出具项目规划设计任务书。 4、项目开发实施策略研究，项目各地块分期开发策略研究、各产品线发展策略分析和启动地块开发策略建议。 5、首期开发地块营销执行方案，初步建议首期开发地块为C3地块，净用地面积5.95万平方米，规划建筑面积14.85万平方米，结合项目开发实施策略研究确定首期开发地块，并针对首期开发项目的前期策划成果出具项目营销执行方案、推广实施方案及营销策略建议。 三、前期策划方案竞选要求 1、为充分展示贵司对项目的认识和了解、对政策环境和项目区域市场的了解和判断、对项目开发市场定位和营销推广思路的初步研判，项目汇报人须作不超过45分钟的现场陈述，并统一用电脑制作、投影演示（沟通时间30分钟）。 2、竞选方案应包括的内容要求 ⑴经过实地调研，对市场、项目和当前政策环境的认识和预判； ⑵对项目策划、定位定量研究、项目功能设置和地块规划设计的初步考虑； ⑶项目开发节奏、开发计划及营销思路构想； ⑷拟定营销思路下对应的营销支持、推广策略及方案； ⑸项目服务内容、工作实施计划、流程和取费标准及方式。 3、汇报日期及时间：2011年3月26日9：00—17：00。 请贵司收到函件后尽快与我司取得联系。 附： 武汉新城国际博览中心有限公司 二〇年三月日员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作