信息技术基础设施库(ITIL.docVIP

　　信息技术基础设施库(ITIL?)在IT运作管理领域的地位无可置疑，作为IT服务管理(ITSM)最佳实践的事实标准，成为了解及衡量IT服务价值的渠道。尽管全球存在差异化应用环境，但是许多企业的IT部门都在部署ITIL，来提升IT部门服务企业内部各项业务的质量和性价比。 　　ITSM倍受关注是因为经过多年发展，企业信息系统的规模日益庞大和复杂并引发了各种问题，企业IT部门面临了巨大的挑战。诸如领导更关注IT的投资效益;企业在上新的项目的同时，除需要考虑完成项目本身的功能之外，还必须考虑和原有信息系统之间的整合与集成等。 　　关于ITIL 　　许多企业IT部门都认为，进行ITSM建设最终的目标是实施ITIL。作为一个管理项目，ITSM与ITIL一样，更加关注流程的设计及其实现。在ITSM解决方案中，首先要关注可视化ITIL框架及相互关联的流程，然后阐述ITSM流程帮助企业的IT经理、战略规划师和实施人员提供成功计划和实施ITIL的解决方案，因此有必要对ITIL进行概要介绍。 　　(一)ITIL回顾 　　ITIL可应用到各种规模、各种类型和各种结构的机构中。与很多业务质量计划相似，ITIL也遵循W. Edwards Deming提出的法则，这位美国战略家认为，供应服务产品需要开展相应的活动，服务质量则取决于组织这些活动的方式。Deming的质量周期提出了一个持续改进系统，相应的质量等级通过以下步骤实现: 　　计划(Plan):设计或修改组件，改进结果。 　　执行(Do):保证计划成功实施。 　　检查(Check):确定各项活动是否产生了期望的效果。 　　纠正(Act):根据检查过程中测量到的结果调整计划。 　　ITIL提供各种ITSM最佳实践信息，包括可以根据各机构的具体情况定制的详细的流程，活动要求、步骤、规则和职责。这些实践包含一系列流程，涉及任何IT部门，都必须提供的各种主要活动。这些流程可以分为两大类:服务支持和服务交付。 　　服务支持是满足客户需求的日常运作基础服务，ITIL规范定义了服务支持的五个主要流程和一个服务台工具，包括突发事件管理、问题管理、变更管理、配置管理、版本管理和服务台功能。 　　服务交付是帮助IT机构提供必要业务服务，包括服务水平管理、可用性管理、IT服务的财务管理、容量管理、IT服务连续性管理等五个能够相互转换的流程，它们都与优质IT服务的计划和交付密切相关。 　　(二)对于ITIL的理解 　　很多IT部门将ITIL视为解决方案，实际上这是一种误解，造成这种误解的部分原因是ITIL流程名称本身是以技术为中心的。实际上，ITIL是改变机构运作方式的催化剂，宗旨是实现IT部门服务企业的目标，需要IT业务人员和其他业务部门的支持，促进企业发展和实现业务与IT流程的整合。 　　多数情况下，ITIL只叙述应该采取哪些措施才能改善服务，但并没有说明怎样采取这些措施。只编写描述可重复管理流程的ITIL文档是不能改善实际服务的，只有将ITIL的描述制定成可操作的指南和蓝图，才能将ITIL理论转变成IT服务管理最佳实践。 　　当漫游ITIL像手里拿着街道地图寻找地铁线路的时候，这时就需要ITSM，给ITIL描绘出可视化的地铁交通线路图，可以明确地说明连续IT服务改进过程中需要绘制和可以漫游的每个流程(或每条路径)、每个行为(或每个站点)和主要接口(节点)。 　　CA ITSM解决方案 　　(一)CA ITSM流程图 　　在IT服务支持的建设方面，CA公司在多年从事ITSM领域研究的过程中，总结出了非常多的经验，概括起来讲:就是要结合企业实际情况，参考ITIL规范相关最佳实践，选择合适工具，有计划、有步骤地实现先进理论的“落地”。 　　通过ITSM流程图概念，我们可以简化ITIL，提炼出一个有条理、清晰、易于理解的可视框架。与地铁交通图类似，CA的ITSM流程图只提供“描述路途”需要的相关信息。通过绘制的服务支持(见图1)和服务交付(见图2)两张流程图，可以看到，多数ITSM讨论都集中在这两个主要方面。 　　图1:服务支持系统 　　图2:服务交付系统 　　服务支持图表示的是改善日常IT服务支持的路径，是建立商业价值的基础。服务交付图更为间接，显示的是用于满足未来业务需要的各种流程。这两张图还说明了如何通过合理计划提高机构成熟度“水平”，以便讨论运作、技术和战略流程的方法。在制定了相应的成熟度实现计划之后，还应该考虑ITIL和ITSM项目的业务目标和IT目标。 　　解读流程图地过程中可以发现，P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Act)周期实际上是持续改进周期的“环路”或“中心线”，ITIL流程“轨道”能最恰当地表示P-D-C-A“节点”的位置，能够同时说明流程之间的相互关系和“方向”。在ITSM中，ITI