第06章_短期经营决策.pptVIP

作业题与练习题 习题与案例相关题目 欢迎批评指正！ 谢谢各位！ 第六章 短期经营决策 短期经营决策概述 生产决策（1）——是否生产 生产决策（2）——生产什么 生产决策（3）——怎样生产 不确定条件下的生产决策 定价决策 短期经营决策概述 短期经营决策的定义 短期经营决策的主要特点 短期经营决策的内容 短期经营决策的一般方法 短期经营决策的定义 短期经营决策，是指决策结果对企业运营实践的影响时间在一年（或一个运营周期）内的决策。 短期经营决策的主要特点 短期经营决策的主要特点是：其决策目标可以在较短的时间内得以实现，一般不超过一年。 短期经营决策的内容 是否生产？ 生产什么？ 怎样生产？ 生产多少？ 以成本为导向 以需求为导向 其他特殊情况 短期经营决策 生产决策 定价决策 短期经营决策的一般方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。 贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 判断标准 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。 相关损益分析法 相关损益=相关收入-相关成本 判断标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 相关成本分析法 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 成本无差别点法 ◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 Y1=a1+b1x Y2=a2+b2x x0 业务量 成 本 0 a1 a2 a1+b1x= a2+b2x 利润无差别点法 ◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 生产决策（1）——是否生产 是否继续生产亏损产品? 是否增产亏损产品? 是否接受低价追加的订货？ 是否继续生产亏损产品? 何为亏损产品？ 产品利润小于零 【例】已知:某企业只生产甲产品，20×3年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。另外，假定20×4年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的剩余生产能力无法转移。要求： 　　(1)计算20×3年甲产品的销售收入； 　　(2)计算20×3年甲产品的变动成本； 　　(3)计算20×3年甲产品的贡献边际； 　　(4)判断20×4年该企业是否应该继续生产甲产品，并说明理由。 解： (1) 20×3年甲产品的销售收入=成本＋利润 =110 000+(-10 000) =100 000（元） (2) 20×3年甲产品的变动成本 =80×1 000=80 000(元) (3) 20×3年甲产品的贡献边际=销售收入-变动成本=100 000-80 000=20 000(元) (4) 20×3年该企业固定成本 =110000-80000=30000（元） 可见，如果20×4年不继续生产甲产品，该企业将亏损30000元，而如果继续生产，则仅亏损10000元。 决策结论：20×4年该企业应当继续生产甲产品。 结论归纳 【结论】在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献边际总额，就应该继续生产。 【具体规律】 ○该亏损产品的单价大于其单位变动成本； ○该亏损产品的单位贡献边际大于零； ○该亏损产品的收入大于其变动成本； ○该亏损产品的贡献边际大于零； ○该亏损产品的贡献边际率大于零； ○该亏损产品的变动成本率小于1。 【拓展思考】如果停产后的剩余生产能力可以转移，企业又应该如何决策呢？ 【例】已知:某企业只生产甲产品，2