第6章定量决策法2011.4.24.pptVIP

第六章 定量决策法 主要内容 确定性决策分析方法 风险型决策分析方法 不确定决策分析方法 效用理论 多目标市场决策法：AHP法 一 确定性决策分析方法 确定性决策的含义 是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。也就是说，提供的条件是确定的，可供选择方案之间的优劣比较和预期结果是明确的，决策选优是显而易见的和确定的。 确定型决策的具体方法 方法很多 ，我们介绍三种： ○线性规划法 ○盈亏平衡法 ○最优订货批量决策 （一）线性规划法 线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。 线性规划法的步骤： 首先确定影响目标大小的变量； 其次，列出目标函数方程； 再次，找出实现目标的约束条件 最后，找出使目标函数达到最优的可行 解，即为该线性规划的最优解。 例题1：某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如下表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大？ 第一步：确定目标及影响变量。本例题中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量T和椅子数量C 第二步：列出目标函数方程：Π=8T+6C 第三步：找出约束条件。在本题中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即：2T+4C≤48，4T+2C ≤60,另外，T≥0, C≥0。 第四步：求出最优解——最优产品组合。 线性规划的图解法 通过图解法，求出上述线性规划问题的解为T=12,C=6, 即生成12张桌子和6把椅子使企业的利润最大。 更为复杂的线性规划解法和步骤，请参考有关运筹学的相关内容。 二 盈亏平衡分析 （一）盈亏平衡分析方法概述 1盈亏平衡分析的概念 盈亏平衡分析法又称量本利分析法，它是依据与管理决策方案相关的业务量（产量或销量）、成本、利润三者之间的相互关系建立模型，分析评价决策方案优劣的一种重要方法，即根据盈利与亏损的平衡点来选择合理的产量（产值）。 成本：包括本期的变动成本和固定成本。 凡成本总额与业务量的总额成正比例增减变动的，叫做变动成本（VC）。凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的，叫做固定成本(FC)。 把企业总成本分为VC和FC是运用盈亏平衡分析方法的基础。 业务量：通常指销售活动水平，可用数量和金额表示。盈亏平衡分析所计算的利润通常指企业缴纳所得税前的利润。 该法广泛用于企业选择合理的业务量、目标利润、成本控制、生产方案、制定价格等项决策，用来预测利润、控制成本的一种数学分析方法。 成本、业务量、利润之间的关系： 利润=销售收入-销售成本或者：利润=销售收入-变动成本-固定成本 边际贡献的定义及其表达式：边际贡献（Marginal Contribution,缩写为MC），是产品的销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献有两种表现形式：单位边际贡献：即每种产品的销售单价减去单位变动成本后的余额。边际贡献总额：即产品的销售收入总额减去变动成本总额。 根据边际贡献的概念，成本、业务量、利润之间的关系式可以表达为：利润=边际贡献总额-固定成本总额或者：利润=单位边际贡献X销售量-固定成本边际贡献的主要作用是为补偿企业的固定成本和提供利润做出贡献。由于企业的固定成本是一定时期内维持一定生产能力的成本，不随产量的增减而改变，因此，边际贡献这一指标在短期经营决策中较之利润指标具有更重要的作用。 盈亏平衡分析的主要用途：△ 在给定售价、固定成本和各种产品的变动成本条件下，管理部门可以确定销售多少件产品可以达到盈亏平衡点，即企业利润为零的销售 水平。△ 在销量，售价、变动成本和固定成本已定的情况下，可以测算出盈亏平衡点和预期利润，评价企业的经营安全程度。△ 销量、成本、目标利润已定的条件下，可以确定产品的售价。 （二）单一产品的盈亏平衡分析 盈亏平衡分析可采用方程式法、边际贡献法或图示法 1方程式法方程式法是根据成本、业务量和利润之间的依存关系用方程式表示，并利用方程式在其它因素已知的条件下，求出某一未知因素的数值，为管理提供需要的信息。 （1）确定盈亏平衡点。所谓盈亏平衡点就是企业预期利润为零时的销售量，即企业销售收入等于总成本，可用下式表示： 销售额=固定成本+变动成本 销售量= 例2：某企业 的管理人员正在考虑对一种新产品甲进行投资，新产品预计售价为每件125元，单位变动成本预计为75元，每年固定成本总额预计为60万元。管理人员想要知道销售多少件产品（用Q表示），企业才能达到盈亏平衡？ Q=60万元/(125元-75元)=1.2万。 （2）求达到预期利润的