生产部经理(标准).docVIP

Q/CHL-GW-B04 生产部经理工作绩效率 月考评表 年 月 日 考核 内容 序 号 考 评 要 素 评 分 范 围 考 评 等 级 自评分 考评分 实得分 优 秀 称 职 不 合 格 管理职责60分 1 1、严格遵守国家有关“安全生产”的法律法规，组织制定公司的“安全生产”管理条例，按时组织召开“安全生产”的例会，落实安全措施，彻底消除安全隐患，确保安全重大事故率为“0” 0-10分 按职责要求完成出色 （10分） 按职责要求完成较好 （7分） 按职责要求完成较 差 （3分） 2 2、根据公司年度经营目标，编制年度、月度生产计划，做好生产过程中人员、设备、材料的调配及生产场地的布置安排，确保生产设备完好率≥98%。 0-10分 组织实施和监督执行效果明显 （10 分） 组织实施和监督执行基本有效 （7分） 组织实施和监督执行不力 （3分） 3 3、负责生产部门员工的 考评、培训、调动、晋升等管理工作，每月按时组织完成对计件员工的工资核算及审核，协助市场部、技术部、品质部做好售后服务工作。 0-10分 组织实施和监督执行效果明显 （10 分） 组织实施和监督执行基本有效 （7分） 组织实施和监督执行不力 （3分） 4 4、负责编制设备安全操作规程，设备管理台账、设备维护保养计划，包括对模具开发的审核，并予以实施、督导、考核。 0-10分 组织实施和监督执行效果明显 （10 分） 组织实施和监督执行基本有效 （7分） 组织实施和监督执行不力 （3分） 5 5、负责跟踪产品生产进度，督导车间降低物耗，提高劳动生产率，做好生产统计、分析月报表工作，并按时上报主管领导；督促车间严格执行“三按”、“三检”制度，支持质检工作，保证产品质量，交货及时率≥98％ 。 0-10分 按职责要求完成出色 （10分） 按职责要求完成较好 （7分） 按职责要求完成较 差 （3分） 6 6、负责组织生产部门开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S活动，做好各种标识、定置管理和本部门的持续改进工作 。 0-10分 组织实施和监督执行效果明显 （10 分） 组织实施和监督执行基本有效 （7分） 组织实施和监督执行不力 （3分） 能力 与 品德40分 7 7、具备现任职位的管理水平和工作能力，能 以身作则有效地带领下属完成各项生产管理工作任务，有廉洁自律的道德情操。 0- 8分 全面具备四项素质 ( 8分) 具备三项素质 ( 6分) 具备两项素质 ( 4分) 8 8、能不折不扣执行上级安排的工作任务，有效地指挥下属按时完成各项质量指标，遇到生产和质量矛盾能正确处理并妥善解决。 0- 8 分 全面具备三项素质 ( 8分) 具备两项素质 ( 6分) 具备一项素质 ( 2分) 9 9、能根据企业实际情况，制定和下达本部门生产工作目标，并协调督促完成，具有实干能力和吃苦耐劳的创新精神 。 0- 8分 组织实施和监督执行效果明显 （8 分） 组织实施和监督执行基本有效 （5分） 组织实施和监督执行不力 （3分） 10 10、具备良好的职业道德，严守企业技术和产能 机密，爱岗敬业，诚信、忠实可靠。 0- 8分 全面具备四项素质 ( 8分) 具备三项素质 ( 6分) 具备两项素质 ( 4分) 11 11、具备良好的组织沟通能力和生产协调能力， 工作严谨规范，不出差错。 0- 8 分 全面具备四项素质 ( 8分) 具备三项素质 ( 6分) 具备两项素质 （3分） 考核人/日期： 确认人/日期：