生产厂5S管理考核办法.docVIP

生产厂5S管理考核办法 一、总则 为在我公司深入持久开展5S活动，实现文明生产，改善员工的生产、生活环境，提高员工基本素质，提高企业竞争力，特制定本办法。 二、5S管理规定 1、整理、整顿 1.1 工具、物料、备件摆放整齐规范，有相应标识，否则处罚相关负责人5元； 1.2 操作台、办公桌上不准放置与工作无关的物品，违者罚款5元/件； 1.3 现场各类物料、备品备件、生产用具、清扫工具、生产生活垃圾必须实行定置管理，乱堆乱放一处处罚责任人20元； 1.4 定置摆放的物品必须有定置牌，定置牌要吊挂规范，牌面要保持干净，无积灰、积料、油污，无破损及牌面不清，检查发现没有或一处（块）不合格处罚区域责任人20元，丢失、损坏一块的处罚30元； 1.5 各区域照明、吊扇完好，烧坏灯泡、灯管、玻璃打碎当天内安好，否则处罚区域负责人20元0元元；元元元0元 检查内容 分数 扣分标准 （一）整理 1、责任区内无长期不用的废弃物料 10 视对厂容厂貌和节约成本的影响程度，一处扣3到5分 2、有用的物品定置摆放 5 没有定置摆放，发现一项扣1分 3、主控室、设备间内无废弃的和长期不用的物品 5 发现一项扣1分 4、张贴物、标语、通知、统计数据及时更新 2 发现一处扣1分 5、通道畅通，没有阻碍通行的障碍物 5 发现一处扣5分 （二）整顿 1、标志标线按厂内统一要求设置 5 无客观原因，未在规定时间内，按要求完成，一次扣5分 2、仓库、工具柜内物品分类摆放整齐，无与工作无关的物品 5 不整齐，发现一处扣0.5分;有与工作无关的物品,一处扣1分 3、饭盒、头盔等用品有专区摆放，并且摆放整齐 5 不整齐，发现一处扣0.5分 （三）清扫 清洁 1、门窗、墙壁无明显脏污；地面清洁无垃圾；办公桌椅、办公设备保持清洁和良好使用状态 10 墙面、门窗、地面发现一处脏污、垃圾，扣1分。办公桌椅、办公设备有损坏、不清洁，一处扣2分。有客观原因的情况除外 2、设备、电器、工具柜、栏杆扶手无积油、无积尘 8 发现积尘、积油，一处扣1分。如果是普遍现象，一次扣8分 3、车间内的废弃物按操作规程及时清理 5 视严重程度，一处扣3到5分 4、厕所、更衣室无异味、无脏杂物 3 如无客观原因，一地不达标，扣1分 5、主要通道的地面平整、无积水、无坑洼 5 发现一处，视严重程度，扣1-2分。特殊情况除外 （四）素养 1、车间员工按规定穿戴劳保用品、佩带厂牌 5 发现一人次未按规定执行，扣0.5分 2、车间员工工作服相对整洁 5 发现一人次未按规定执行，扣0.5分 3、严格执行交接班制度 5 发现一人次（项）未按制度执行，扣0.5分 4、车间员工违反分厂5S考核处罚项的次数 6 一人次（项）违反，扣0.5分 5、车间员工违反生产、设备、安全等考核处罚项的次数 6 一人次（项）违反，扣0.5分 (五) 奖励项 1、能主动发现5S管理问题，并主动整改 加2分 2、能克服困难，根据公司和分厂的要求，积极完成整改项 加1分 3、能提出关于现场清洁、安全生产的合理化建议，被分厂或公司采纳 一项加2分，最多加10分 4、因地制宜采用各种方式，向员工宣传5S、帮助员工提升素养 加3分 5、能较好贯彻落实交接班规定、卫生管理规定等厂内与5S管理相关的规定 加2分 六、其它 1、本办法由2008年4月1日起开始执行； 2、原有规定与本办法重合的或有出入的，以本办法为准； 3、本办法由各生产厂负责解释与执行。 - 2 -