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生产运营总监实战高级培训 生产运营总监实战高级培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 【培训对象】 总经理、厂长、生产【报名及授课须知】学习时间：开学时间：20年月上课地点：北京清华大学报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书学习费用：每人元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）汇款信息：户名：清华大学开户行：工商银行北京海淀西区支行 帐号：0200004509089131550用途： 一 生产运作管理与现代制造技术篇 生产运作管理与先进制造模式 企业信息资源管理 运营系统设计与规划 生产能力的分析与规划（能力计划） 综合计划（能力与需求之间的平衡） 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程） 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) 计算机集成制造系统 并行工程 敏捷制造与虚拟制造系统 企业信息资源在企业经营活动的作用 管理信息系统的构成与发展 基本信息管理技术在企业中的效用 数据库在管理中的作用及主要工具 ERP实施中的问题 电子商务与企业运营模式的转变。 现代制造企业项目管理 全球经济模式下的供应链战略 设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 项目进程管理（含MS project） 项目成本与质量控制 项目风险管理 项目中的团队管理 生产规划与效率提升 精益生产模式与企业竞争力 制造环境的变化与生产模式的选择 JIT方式的内涵与实践 企业流程效率提升方法 打造柔性生产线 ◆ 从丰田生产方式到精益思维 ◆ 构建精益管理实施软环境 ◆ 精益管理实施路径 ◆ 精益管理工具架构 企业系统诊断与改善点识别 质量工程与全面质量管理 企业系统诊断方法解析 识别企业价值流动 企业价值流分析与改进 企业流程改善点定义与识别 供应链上的价值流图析 质量与企业竞争力 质量管理发展趋势 六西格玛质量管理与改善 工厂成本控制管理 运营绩效管理 工厂成本的构成 年度经营计划与降低成本 产品成本的构成 消除7大浪费 战略绩效管理内容／方法／模式 构建绩效管理体系的组成人员选择 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 考核结果的应用及常见困难的处理 精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察 企业成本构成分析 解构传统企业运营模式 精益企业运营模式情境模拟 企业运营模式选择与竞争力分析 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享