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医院建筑策划方法的研究 医院建筑策划的定义一个建设项目的过程可以划分为四个阶段：项目策划阶段、规划设计阶段、施工建造阶段和投付使用阶段。策划阶段是全部建筑活动的起始，是保证项目的投资效益和建成环境的质量具有重要意义，尤其对于医院建筑这样功能复杂、造价昂贵、具有重要社会意义的大型公共项目更是不可缺少的关键环节。那么建筑策划的具体含义是什么呢，在建筑策划阶段又应该解决那些问题呢？ “建筑策划是建筑设计过程的第一阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应该阐明重要的设计目标，应该揭示有关设计的各种现状信息，所需的设备也应被阐明。然后：建筑策划编制成为一份文件，其中体现出所确定的价值、目标、实事和需求。” ---------（美）罗伯特·G·赫什伯格 大型医院建筑由于项目复杂，引起的争论和决策修改较多，论证时间持续较长，相应的项目策划阶段也会比一般项目长。但在策划阶段所花费的时间对项目的成功有事半功倍的效果。医院建设项目的策划需要各方面的专家参与，如医院行政管理人员，医院规划专家、经济分析专家、建筑设计师甚至医护工作者、患者、医疗设备生产厂家等。目前，在我国医院建筑策划仍属起步阶段，我们的工作也只是医院建筑策划领域的初步探索，但实践证明面对现在及将来医院新建、改建项目的不断增多，医院建筑策划的研究目前是十分急需的。以下是我们根据实际工程对现阶段研究工作一个总结和提炼。 医院建筑策划的目标策划的目的在于为建筑而策划，为环境而策划，超越了简单地解决功能问题，而是创造出捕捉到建筑物本质的作品；要与场地条件、气候条件、当地文化和时代完美结合在一起；超越了直接需求并提升了用户的潜在需求；表达业主、建筑师和社会的渴望。医院建筑策划的目标是整体定位准确，功能布局明确，流线组织合理，使得整个医院成为完整统一，有机合理的整体。针对不同的发展阶段，医院建筑策划可以分为新建医院的建筑策划和改扩建医院的建筑策划，他们在建筑策划上又有不同的侧重：对于新建医院的建筑策划目标：在努力达到以上共同目标的同时，应通过对城市现有公共医疗设施及城市人口密度分布分析，强调医院作为城市公共卫生职能的重要组成部分，明确项目的城市位置选址，使得医院在所处城市位置合理，完善城市公共医疗体系建设，服务辐射范围明确。 对于改扩建医院的建筑策划目标：在满足的同时，更应更注重，新老建筑相互之间的整合关系，通过调研充分分析已有建筑的功能适用性，发现功能缺陷，通过对新建建筑的规划、定位，完善现有建筑功能，适应不断更新的医院建设需求和医疗科技发展需求。 医院建筑策划的方法从以往的建设过程来看，策划结果被缩减为业主所提出的设计任务书。通常设计任务书中所涵盖的信息非常有限，一般只是列出了所需房间的数量及其面积，几乎没有任何关于业主、用户或社会的价值取向，同样也缺乏对于空间关系、空间需求和其他因素的阐述。对于功能简单的小规模建设项目来说，这种设计任务书还能基本满足需要，但这种以业主为基础的策划方法之于综合医院这样功能越来越复杂、涉及专业领域越来越广泛的建设项目起到的结果的控制作用却越来越小。当业主只能为建筑师提供低效的或不准确的设计信息时，多半情况下，都必须在建筑完工后，就必须投入高昂的费用进行改造以确保其运作正常，这无疑加大了医院的建造成本及运行成本。对于像医院这样的复杂大型公共建筑，当建筑师或者一些关键的行政决策者还没有形成对于价值、目标和各个不同机构中人们需求的清晰完整的概念时，策划工作显得尤其重要。为了确定设计的各方面条件和因素，有必要向各个部门中的关键人员进行调查访谈，以确定他们对于价值和目标的看法，并调查他们是如何使用现有环境的。例如从和医院院长的访谈中了解他对医院进一步发展方式的规划，从科室主任出了解他们学科未来发展的趋势和空间流程的变化情况等。同样也需要查阅一些文献资料以了解当地特殊的医疗需求，还要向相关机构如当地卫生局、规划局处了解近几年的医疗设施规划情况以更好的定位建设目标。正如前所述，医院工程是一个复杂的体系，即是医学，建筑学，工程学，管理学，统筹学等多学科的交叉。因此，医院的建筑策划是以宽泛的专业知识为基础的策划如城市规划学、建筑学为基础，结合医院管理学，工程管理学等，它需要针对医院自身的管理特点和运行特点，为医院长期的发展提供合理高效的规划指导意见，为良好的医院运行提供物理环境的保证。这也意味着在策划过程中需要消耗大量的时间进行规划，对研究工作进行安排，并对得到的大量数据进行分析。如果在策划过程中，一些对于建筑最终的解决方案在关键问题上没有得到充分论证和研究的话，则很有可能导致在医院建成后的某方面的失败。所以所采用的专业知