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* 深圳市联科实业有限公司 * P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 总结 总结 总结 提高 提高 总结后再 P计划 D行动 C检查 A总结 大环套小环 不断循环 持续改进 * 深圳市联科实业有限公司 * 心态执行力 心态﹕是人情绪和意志的控制塔﹐是心态决定了行为的方向与质量. 积极的心态能激发高昂的情绪﹐帮助我们忍受痛苦﹐是积极的心态让我们产生了前进的动力. 最好的策略及方法也不会成功﹐除非对其正确实施执行并有效管理. * 昆山JT电子有限公司 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 昆山JT电子有限公司 * * 现场管理培训 Excellence in Manufacturing卓 越 制 造 CCC * 深圳市联科实业有限公司 * 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何为管理:最经济有效的达成组织之目标 管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越. * 深圳市联科实业有限公司 * 管理理念 质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量 品质观念—高标准,精致化,零缺陷; 优秀的产品是优秀的人做出来的. * 深圳市联科实业有限公司 * 品质三不物品三定 1.不制造不良品 2.不接受不良品 3.不送出不良品 1.定 品 2.定 位 3.定 量 物品 * 深圳市联科实业有限公司 * Excellence in Manufacturing卓 越 制 造 ＝ TQM 全员质量管理 Flow line 流水线生产 JIT 准时化生产 企业再造.流程改造.执行度.防呆措施.目视管理.绩效管理.目标管理….. TPM 全员预防生产维护 Kanban 广告牌生产管理 DOE、SPC Glasswall 可视化白板管理 Continuous Improvement 不断改进 PDCA 5 S Total involvement 全员参与 * 深圳市联科实业有限公司 * DO Achieve Process Goals 达到过程目标 CHECK Review Performance 评估表现 ACT Apply Learning from Reviews 在评估中学 PLAN Translate Strategy into Action/Goals将战略翻译成行动和目标 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力 * 深圳市联科实业有限公司 * 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps ---Improvement process改进过程步骤 Check/Review ! 检查/总结 Problem ? 什么问题? Cause ? 什么原因? Solution ? 如何解决？ Plan ! 计划 Do ! 行动 Step by step from problem to result ! 循序渐进，解决问题! * 深圳市联科实业有限公司 * P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 4-2Select solution plan implementation Step 5 Impleme