薪酬福利与考核（中层及一般）.docVIP

薪酬福利及考核管理试行办法 2007年7月 薪酬部分 第一条 为了充分激励公司员工，体现按劳分配原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想和原则 （一）充分调动员工的工作积极性，引导员工积极投身公司建设和发展。 （二）结合公司生产、经营、管理特点，规范公司的工资分配制度。 （三）以员工岗位责任、劳动态度、劳动绩效等指标综合考核员工报酬，工资分配向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。 （四）构造一种具有适当工资档次落差、有晋升空间、能充分调动员工积极性的充满活力的激励机制 第三条 公司实行以岗位为基础、突出责任和绩效的薪酬制度。 （一）中层管理人员和一般管理及生产人员为月薪制,市场营销人员则为底薪加提成。 （二）中层管理人员的薪资与其所管理的部门工作效率和目标实现紧密挂钩，其职务工资分五档（薪点），每档差距为500元，在公司盈亏平衡前拿最低的第一薪点； （三）一般管理人员和生产人员的薪资，则与本人的工作质量和工作数量紧密挂钩，一线的生产人员根据工作态度和技术水平，薪资分成六级，最大差距为700元;营销人员的薪金与所签回的销售额和利润紧密关联。 （四）公司的所有员工，薪资里都有一部分是和公司年度利润挂钩的，即员工与公司共患难、同收益、齐成长。 中层管理人员薪酬 第四条 公司的中层管理人员包括：高级工程师、高级会计师、部门经理、部门副经理。 第五条 中层管理人员的薪酬由六部分组成：基础工资、 职务工资、 绩效工资、效益奖金、项目奖励、津贴福利。 （一）中层管理人员的工资结构 1.中层管理人员的界定如表1-1所示； 2.中层管理人员的工资每月固定发放，每一职级的职务工资分为5档不等。 表1-1 中层管理人员分类表 职务级别 职务 备注 A 部门经理 B 高级工程师 C 部门副经理 3.职务级别的认定和调整,由总经理办公会议决定。 4.中层管理人员的薪酬主要由以下六部分构成：薪酬收入 = 基础工资 + 职务工资 + 绩效工资＋效益奖金 + 项目奖励 + 津贴福利。 （二）基础工资： 参照当地政府确定的最低生活标准、生活费用价格指数确定。参照表1-2标准如下： 表1-2 基础工资表 职务级别 部门经理 高级工程师 部门副经理 基础工资 1000 900 800 （三）职务工资 1.依据职务高低、责任范围及任职要求来确定。 2.职务工资主要按职务级别来进行管理（如表1-3）。同一级别（职务）的职务工资又分为5个薪点档次，薪点等差为500元。 表1-3 中层管理人员职务工资表 职务级别 1薪 2薪 3薪 4薪 5薪 部门经理 1500 2000 2500 3000 3500 高级工程师 1000 1500 2000 2500 3000 部门副经理 500 1000 1500 2000 2500 3.公司各岗位人员任新职时，享受职务工资第一薪点，对特别招聘人员，经公司总经理批准后可适当调高薪点。 4.薪点调整由总经理办公会决定，原则上，公司实现净利润后一年进行一次。 （四）绩效工资 公司将按照考核办法进行绩效考核，按考核结论发给绩效工资，绩效工资基数如表1-4所示。 表1-4 绩效工资基数 职务级别 部门经理 高级工程师 部门副经理 绩效工资 2000 1600 1200 表1-5 中层管理人员月度绩效考核表 考核项目 分数 考核要求 考核得分 计划任务完成率 80 实际计划完成率X 80 费用控制率 8 超额使用目标费用1%扣2分 工作处理及时性 6 一项工作拖延1天扣1分 员工投诉 6 因工作原因受到员工投诉（经核实情况属实）每次扣3分 合计 100 （五）效益奖金： 该奖金将由董事会依据公司年度销售目标、利润目标、技术创新目标及管理目标的完成情况，按一定比例从公司净利润中提取，中层管理人员和一般员工的分配比例根据具体情况由总经理办公会确定方案报备董事会. （六）项目奖励 项目奖励是指经董事会决议的特别项目的单项奖励。 （七）津贴福利： 除享受公司一般员工福利外，依据公司经营业绩，经董事会批准，中层人员还可享受旅游、外出考察等福利。（津贴见表1-5.） 表1-5 补贴标准 级别 部门正副经理 车间正副主任,司机 班长 员工 通信补贴 200元 100元 50 0元 伙食补贴 300元 300元 300 300元 一般管理人员和生产人员薪酬 第六条 一般管理人员和生产人员界定参照表1-6。 表1-6 一般管理人员和生产人员分类表 岗位级别 包含岗位 车间主任级 车间主任、