交通运输企业管理11章-成本管理.pptVIP

运输成本管理 一、 成本及其分类 所谓成本，就是生产产品所消耗或转移的生产资料的价值和劳动力报酬的支出。 1.是补偿企业生产耗费的最低尺度， 2.是衡量企业工作业绩与效率的基础， 3.是制订和修订产品价格的主要参数， 企业必须加强成本管理。 运输成本管理—续 2)成本的分类 (1)按经济内容分两大类。 物化劳动费用和活化劳动费用， (2)按经济用途分。 营运成本分人工费、材料费及其他费用三部； 期间费用分为管理费用和财务费用两部分。 (3)按计人成本对象的方法分。 直接费用是指在运输、装卸或其他业务活动中发生的能直接计入其成本计算对象的费用；如燃料、轮胎费等； 间接费用则是指无法根据其原始凭证确认成本计算对象的费用，如车队经费、车站经费等 如此分类有利于正确、准确计算营运成本。 二、营运成本 营运成本的内容 营运成本是指企业在运输生产过程中实际发生的接有关的各项支出。包括人工费、材料费和其他费用。 分为三部分： 变动费用、 固定费用, 装卸费用 装卸费用:各运输企业在确定成本时单独核算， 二、营运成本—续 营运成本。 1. 实现其旅客和货物的位移过程中所消耗的 物化劳动和活化劳动的费用总和 2. 完成每单位运输产品产量所支出的费用， 3.用统计期内支出的全部费用与所完成的运输产品产量的比值来表示。 汽车运输企业成本= 运输产品产量 货车:计算单位为：元／t·km； 客车:计算单位为：元／人·km； 出租汽车运输，计算单位通常为：元／km 二、营运成本—续 运输成本包括:变动费用、固定费用, 变动成本是指 （车辆运行费用） 与车辆行驶有关的费用支出又称，按每公里行程计算。包括：运行材料费、车辆折旧费、车辆维修费、养路费及其他与车辆行驶相关的各项费用。 固定成本是指: （企业管理费）， 按车辆在册车日或车时计算。包括：职工工资、行政办公费、房屋维修费、牌证费、职工培训费、宣传费及业务手续费等。 运输成本管理 三、营运成本管理 1.对企业生产经营全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。 2.涉及企业各部门的一项综合性管理工 作。 3.促进企业技术与经济相结合，激发员工增产节支，降低成本，提高经济效益。 三、营运成本管理—续 运输成本费用的预测 确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段。 加强成本预测工作，可以以最少的人力、物力、财力来实现企业的经营目标，保证企业获得最佳的经济效益。 成本预测过程，实际上是成本决策过程。 三、营运成本管理—续 (一)成本费用预测的步骤 成本费用的预测一般分为以下四个步骤： 1)提出一个初步目标成本。 2)在目标生产情况下，初步预测成本可能达到的水平，并找出与初步目标成本的差距。 3)对比各种降低成本方案的经济效果。 4)选择成本最佳方案，做出目标成本决策。 三、营运成本管理—续 (二)成本费用预测的方法 1．保本成本法 1)保本成本法就是企业的运输收入刚好等于运输成本，企业处于不盈不亏状态。 2)企业运输收入低于保本点，则发生亏损； 3)运输成本超过保本点，企业有盈利。 运输成本费用的预测 3．车辆运用效率变化时的成本预测方法 (1)工作车日和车日行程变化时成本预测 在运转系数一定的情况下，工作车日和车 日行程变化，引起周转量变化。但是单位车千米变动成本和单位吨千米变动成本不受影响，单位固定成本随产量变动而变动 (2)实载率变化时的成本预测 实载率变化，必然引起载运系数变化，产量随之变化。这种变化对固定成本总额在一定产量限度内不发生影响， 单位固定成本则随产量的变化而变化。 三、营运成本管理—续 2)成本计划 成本计划是企业生产经营活动计划的重要组成部分，是进行成本控制、考核及分析的依据。 成本计划的内容一般包括如下几个方面。 (1)各成本项目的计划耗费额。 (2)计划单位成本和计划总成本。 (3)成本降低额与成本降低率计划。 三、营运成本管理—续 3）成本费用控制是指 ⑴在运输成本形成过程中，对运输经营活动进行指导、限制和监督， ⑵及时发现偏差，采取措施，使各项具体的消耗被控制在所规定的范围之内， ⑶不断降低成本，以保证实现既定的成本目标。 成本控制有以下几种控制方式。 (1)反馈控制。 (2)现场控制。 (3)前馈控制。 五节 营运收入与利润分配 一、 营运收入 运输企业所取得的营运收入是向