关于信息化建设顾问评估的报告1.2.docVIP

关于信息化建设顾问评估的报告 集团领导： 按照集团领导要求针对集团信息化建设甄选顾问单位，经过近一周的交流收到6家公司的顾问咨询方案，分别为：重庆大学、重庆CIO协会、上海AMT管理顾问咨询公司、重庆电信规划设计院、重庆鼎信建设监理有线公司、重庆菲迪克建设监理有限公司。经过对上述单位提交的方案书进行汇总可以用下表概况： 各联系顾问单位情况及可以提供服务的内容一览表： 公司名称 服务内容 费用 （万元） 备注 制度流程清理 信息化建设规划 招投标 实施监理 项目后评估 重庆大学 √ √ √ √ √ 100 可针对不适合企业的流程协助调整 上海AMT管理顾问咨询公司 √ √ √ √ √ 58 并不协助进行新制度的调整 重庆CIO协会 √ √ 6 重庆电信规划设计院 √ √ √ √ 项目总投入的20% 重庆鼎信建设监理有线公司 √ √ √ 项目总投入的25% 重庆菲迪克建设监理有限公司 √ √ √ 项目总投入的20% 一、咨询公司情况分析 从上述几家咨询监理公司的方案来看对集团提供的服务均不同，在涉及覆盖面、咨询幅度、协作能力等方面，重庆大学、上海AMT公司较为全面，前者从方案中可以看出，思路清晰、考虑全面从管理梳理、规划到项目后评估考虑较为全面。后者在方案中体现出较为丰富的行业管理咨询及行业信息化建设经验。选择咨询对口单位建议首先从这两家中进行挑选。 二、咨询模式分析 咨询模式上现在分为三种： 全程咨询：从企业制度流程进行梳理开始，根据制度梳理的情况进行集团信息化建设规划的重新编制，完成后在行集团信息化建设招投标、实施监理及项目后评估。 优势：咨询过程重头开始具有全程的连贯性，对集团的管理模式、管理深度、管理空白等够有一定深度的了解，在规划上更能结合集团情况进行信息化建设规划及后期的咨询顾问。 劣势：首先咨询顾问公司在对集团进行了解的过程中将形成再次的调研活动，对集团信息化建设的时间进行延长大约1~2月，其次，在集团内部由于反复调研，形成嫌麻烦的情绪，可能到影响到集团员工参与的积极性。 2、重大节点咨询： 重大节点主要是指在集团信息化建设过程中的规划、招投标、信息化建设实施监理、项目后评估节点。 优势：此种模式针对重大节点进行控制，对出现或即将出现偏差的情况进行纠正，在重大节点中的关注问题更能够清楚的呈现出来 劣势：重大节点控制属于经验型模式，对集团前期的准备、管理、人员等了解均不可能深入的情况下，咨询结果是依靠需求方提供的资料，结合经验进行判定做出的。咨询结果的合理性受到一定的制约。 此模式与上述咨询公司进行交流后，重庆大学明确表示，在未对集团管理情况、制度流程等进行摸底不会接受此模式，其余咨询单位对此未提出异议。 3、咨询顾问：此种模式由咨询公司和个人顾问针对集团信息化建设方向做出指导。 优势：此模式灵活，费用较低 劣势：较难确定顾问工作标准，即具体的深度。可能形成顾问走过场的情况。 此模式上述咨询公司中除重庆大学不能够接受其余咨询公司均未对此提出异议。