赢在中层经典实用有价值的培训课件之三十五：如何当好中层管理者.pptVIP

第*页 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和； 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 企业文化的形成过程 信念的塑造：RVR 相信：belive 价值：Values 规则：rule 第*页 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 执行力管理六要素 管理六要素（管理的闭环） 第*页 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：项目工作计划在执行过程中，经常延误，一些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 第*页 高效执行的热炉管理 执行力管理就是一个热火炉，必须具备以下 四个特点： 事先预警 一致性 及时性 对事不对人 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 效率提升方法之一 目标和计划保障组织效率实现: 有效地目标管理可以保障执行的预期效果 合理而有效地计划是获取执行结果的蓝图 用进度表管理时间和效率 第*页 效率提升方法之二 流程管理促进组织效率改善 工作内容及工作过程细化、量化、标准化、规范化 将工作流程以文字、表格、图片、数字确立并统一标准 流程=清晰化=标准化=统一化 流程管理需要严格的制度与规范 案例分析：标准与不标准的效率差异 第*页 效率提升方法之三 考评和奖励增强组织效率提升 考评和奖励是效率持续提升的动力来源 考评和奖励要体现在个体 考评和奖励不仅对结果，更要在过程 考评和奖励要给员工公平感 考评和奖励要具准确性 第*页 你了解员工的动机需求吗 从马斯洛层次需求理论探寻员工动机需求 如何让员工从“要我做”到“我要做” 第*页 奖励和激励不只是金钱回报 第*页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 能本管理：人力资源管理的新发展 第一代管理理论：物本管理 第二代管理理论：人本管理 第三代管理理论：能本管理 不是人选人，是岗位或工作选人 人岗匹配和组织能力 胜任力标准是组织能力的基础 第*页 实现人的能力价值最大化 能本管理就是以人的能力为管理核心，把能力作为重要的资源通过优化配置及各种行之有效的管理，最大限度地发挥每个人的能力，把人塑造成为企业创造财富和价值的“能力人”，形成推动企业进步的巨大力量。 能本管理强调强调企业所拥有人力资源的数量、重量、能力结构、成长方向及最终得能力效能，通过动态的管理人及人的能力，实现岗位职能的发挥与企业绩效的持续提升！ 第*页 选人的流程 岗位分析或工作评价 确立胜任力标准 测试、评估 第*页 如何用人、留人 知人善任、能级匹配 团队协作致胜 用好不同发展阶段的员工 激励策略 职业生涯规划与发展 人才培育与储备 在管理中塑造员工行为 第*页 团队致胜四个互补 年龄互补 性别互补 能力互补 人格互补 第*页 做一个知人善任的管理者 每一种人格都很重要； 一个人不可以完美，但团队可以； 团队中的每个角色都有优缺点，要用人之长、容人之短； 尊重团队角色差异； 合作能弥补能力不足； 知人善任解决了团队协作、团队成员间的人格互补等。 第*页 人才培育的实施方式 OJT 工作现场指导 OFF-JT 集中训练 SDP 自我成长 第*页 在管理中塑造员工行为 积极强化 消极强化 纠偏（惩罚） 忽视 第*页 THE END THANK YOU ! * * * * * 如何当好中层管理者